Продвижение блогов.

Сегодня зарегистрировался в sloger.Сеть. Прекрасное сообщество блогеров. Пока не во всём смог разобраться, но то, что уже увидел понравилось.
В первую очередь проект "Сообщество по прямому обмену ссылками". Для людей имеющий свой блог статья интересная. Мало найдется людей, которые не хотят поднять посещаемость своего блога.
Идея: рассказать максимальному количеству людей о блоге.
Реализация: рассказываем о блогах друг друга.
Читатели: имеют возможность познакомиться с другими блогерами и подписаться на понравившиеся блоги.

Своя территория. Часть 1.

Своя территория - первый принцип сталкинга.

"Первым принципом искусства сталкинга является то, что воин сам выбирает место для битвы. Воин никогда не вступает в битву, не зная окружающей обстановки".

Карлос Кастанеда "Колесо времени".

Суть принципа: Заниматься своим делом на своей территории.

Для меня это означает, что если даже территория не ваша - надо сделать её своей (изучить максимально подробно).

Первый принцип состоит из двух взаимодополняющих частей:

1) Воин сам выбирает место для битвы.
2) Воин никогда не вступает в битву, не зная окружающей обстановки.

Рассмотрим подробнее эти части.

1. Сам выбирает место для битвы. Прежде всего словосочетание "сам выбирает" подразумевает принятие ответственности за этот выбор. И естественно, что такое принятие ответственности пересекается с другими принципами пути воина.

Что такое "место для битвы"? О чем идет речь? Всё просто: любое ваше действие мы рассматриваем как "битву" для война. Это могут быть: переговоры по продаже товара или услуги, беседа с начальником, устройство на работу. Это не только место, это может быть предметная область. Обобщая скажем так: "место битвы" - это точка приложения усилий.

Что значит "сам выбирает место для битвы"? Это значит, что человек сам определяет где и когда он будет производить действия для "победы" в своей "битве". Это значит, что человек выбирает осознанно и несёт ответственность за свой выбор.

"Воин принимает ответственность за все свои действия, даже за самые пустяковые. Обычный человек занят своими мыслями и никогда не принимает ответственности за то, что он делает".

Карлос Кастанеда "Колесо времени".

"Принять на себя ответственность за свои решения - это значит быть готовым умереть за них".

Карлос Кастанеда "Путешествие в Икстлан".

Как часто мы делаем поступки не задумываясь о последствиях. На абум, на авось... Как часто мы совершаем неосознанные поступки, не нужные поступки. Мы не хотим нести ответственность. Только вот что из этого получается.

"Есть люди, которые очень аккуратно и осторожно относятся к природе своих поступков. Их счастье - в том, что они действуют с полным осознанием того, что у них нет времени. Поэтому во всех их действиях присутствует особая сила, в каждом их поступке есть чувство.

Поступки обладают силой. Особенно когда тот, кто их совершает, знает, что это - его последняя битва. В действии с полным осознанием того, что это действие может стать для тебя последним на земле, есть особое всепоглощающее счастье. Мой тебе совет: пересмотри свою жизнь и рассматривай свои поступки именно в таком свете".

Карлос Кастанеда "Путешествие в Икстлан".

Какой посыл даёт максимальную энергию для совершения "поступка"? Мысль, что это может быть твой последний " поступок"... А ещё четкая фокусировка на результате. Мы должны очень хорошо представлять, что мы хотим создать. Когда цели нет, сложно что-либо создать.

— Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?
— А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот.
— Мне все равно... — сказала Алиса.
— Тогда все равно, куда и идти, — заметил Кот.
— ...только бы попасть куда-нибудь, — пояснила Алиса.
— Куда-нибудь ты обязательно попадешь, — сказал Кот. — Нужно только достаточно долго идти.
С этим нельзя было не согласиться.

Льюис Кэрролл "Приключения Алисы в стране чудес"

Цель четко фокусирует нас на конечном результате, описывает наше представление, лучше сказать видение результата.
Место битвы возникает когда прописаны цели, поставлены задачи - когда мы имеем полную ясность куда и как мы движемся.

PS (не в тему, но интересно)
Маул организовал конкурс, где каждый может показать свой блог тысячам читателей.

Увольнение

Начал читать "Бизнес и жизнь" Андрея парабеллума. Бизнес - штука жёсткая! Это понимаешь вчитываясь в строки:

Джек Велч (Jack Welch), президент GE, при котором компания резко взлетела вверх, имел одно простое правило: увольнять худших 10% работников. Каждый год. Абсолютно такая же политика и в Майкрософте - каждые полгода 5% программистов, менеджеров, дизайнеров и маркетологов собирают свои манатки в картонную коробку, снимают семейные фотографии с мониторов и уходят в лес искать другую работу.

А вы бы так смогли? Как определить баланс между потребностями бизнеса и проблемами конкретных людей? Есть ли бизнес который обходит эти вопросы стороной? Что для этого надо?
Плохо работающие сотрудники - это вопрос мотивации, их личной мотивации. Не обязательно мотивировать людей потерей работы, если можно опереться на других людей. Но не все бизнесы могут себе позволить иметь большой штат, вернее практически все не могут себе этого позволить. Существует небольшая группа бизнесов имеющих принципиально другую структуру: работников много, но "кто не работает, тот не ест". Только такой бизнес заинтересован в количестве, так как не несёт потерь от неработающих людей.
Для всех остальных "неработающие сотрудники" - балласт, тянущий компанию ко дну, снижающий её эффективность. И когда на весах лежат 10 человек плохо выполняющих свою работу и остальные 90, прекрасно выполняющих свою работу, но имеющих возможность потери работы из-за первых 10, что вы выберете? Оставите 10 и попробуйте их перевоспитать или просто скажите, что вам дальше не по пути?
С другой стороны, увольнение не есть убийство, эти люди могут найти себя в другой сфере. Возможно в них дремлет талант который проявится в других условиях.
Один богатый человек сказал мне: " я так рад, что меня тогда уволили. Иначе бы я всё ещё работал за игральным столом, может быть стал бы хорошим крупье, но я не смог бы стать таким успешным как сейчас"!
Мир дуален. Плохие, на первый взгляд, поступки могут оказать неоценимую услугу человеку. Важно как человек относится к происходящему, какие уроки он извлекает и куда стремится. Я уже вспоминал хорошую мысль:

Всё, что не убивает, - делает меня сильнее.

Фридрих Ницше.

Создание бизнеса.

Что такое создать бизнес? Вложить деньги или произвести первую партию товаров, или заключить первый контракт на продажу/поставку, или ...?
Создать бизнес - это значит запустить его как процесс. После этого он должен работать самостоятельно. В идеальном варианте даже без своего создателя, это и будет максимальный результат начала.
Но до полноценного старта будет много препятствий, и не все люди смогут дойти до конца. Многие поворачивают не выдержав преград. Но кто им обещал, что это легко создать бизнес?
Бизнесмены должны иметь огромную энергетику чтобы преодолевать преграды встречающиеся на пути. Как далеко сможете пройти Вы?
Вчера прочитал пост Дмитрия Кота "Проверь себя. На каком этапе обломался бы ты?". Меня заинтересовала эта история.
Я нашел сайт компании и прочитал историю создания. Привожу свой перевод:

Двадцать лет назад, я захотел открыть обувную компанию на ограниченные деньги. Из опыта я знал одно, что надо войти в бизнес быстро, потому что новые компании часто остаются без денег прежде чем они получат возможность вести бизнес.
Я так же знал, что было легко получить кредит от предприятий Европы, которые развивают свой бизнес, чем от Американских банков, которые не заинтересованы в развитии. Тогда я составил список фабрик, определил очерёдность, поехал в Европу, создал коллекцию обуви, и вернулся в штаты продавать её.
Через некоторое время, обувная компания имела два варианта развития событий. Вы можете снять комнату в Хилтоне и стать одним из 1100 обувных компаний продающих свою продукцию. Это не продвинет вашу уникальность или имидж. Я чувствовал потребности новой компании, и это стоило гораздо больше денег, чем я успел потратить. Другой путь был сделать то, что делают большие компании и сделать фантастический шоурум в Midtown Manhattan недалеко от Хилтон. Больше уникальности, гораздо больше денег тоже.
У меня появилась идея.
Я позвонил другу, у которого был транспортный бизнес и попросил его дать в долг один из его трейлеров припарковать около Midtown Manhattan. Он говорит: "конечно, и удачи тебе в получении разрешения". Я пошел в офис мера, им в то время был Кох, и я спросил его как может человек получить разрешение на парковку 40 футового контейнера в Midtown Manhattan. Он сказал: "никак". Город даёт разрешение на парковку только продюсерским компаниям, которые снимают полнометражные картины, и коммунальным компаниям, таким как Con Ed или AT&T. В этот день я пошел в магазин канцтоваров и поменял в наших бланках Kenneth Cole Inc на Kennet Cole Productions Inc и на следующий день я аппелировал на получение разрешения для съёмок полнометражного фильма с названием "Рождение Shoe Company".
С надписью Kennet Cole Productions на борту трейлера, мы припарковались у 1370 6-ая Авеню, напротив Нью-Йорк Хилтон, за день до обувной выставки. Мы открылись для работы с полным 40 футовым трейлером, оператором (иногда в камерах была плёнка, иногда нет), моделями как актрисами, и двумя Нью-Йорскими полицейскими, приданными нам мэром Нью-Йорка, как наши швейцары. Мы продали 40 тысяч пар обуви за 2,5 дня (вся произведённая продукция) и мы начали наш бизнес.

А это видео основателя. Всем кто понимает разговорный английский рекомендую посмотреть.


Это адрес сайта http://www.kennethcole.com/home/index.jsp где Вы всё сможете посмотреть сами.
Поставьте себя на место этого человека. На каком этапе вы сдались?
Кто не хочет - тот ищет причину, кто хочет - тот ищет возможности!

Голосовать за пост "Создание бизнеса" на Sloger.Сеть.

ПОЛУЧАЙТЕ УДОВОЛЬСТВИЕ ОТ СВОИХ СЛАБОСТЕЙ

Почитал на сайте Parabellum в комментариях:

ПОЛУЧАЙТЕ УДОВОЛЬСТВИЕ ОТ СВОИХ СЛАБОСТЕЙ
"Приятно быть самим собой и получать за это деньги.
Ни один человек не может постоянно и успешно бороться против своей натуры. Надо использовать наши природные склонности вместо того, чтобы противостоять им.
Когда мы пытаемся делать то, к чему мы непригодны, наши лучшие силы остаются без применения.
Когда жизнь бывает загублена ради денег, эта загубленная жизнь нисколько не заботится о деньгах."
У меня есть большой недостаток- люблю говорить.
Позволила себе получать деньги за свои удовольствия, теперь чем больше болтаю, тем больше мне платят.
Коуч Ирина

Сколько уже копьев сломали вокруг этой темы. Но она всегда остаётся актуальной! Стоит ли работать только ради денег или надо получать удовольствие от работы?
Моё мнение: если человек не получает удовольствие от работы, то его КПД очень низки (из жизни, наблюдения за сотрудниками).

Правило 12

Как часто наши планы не сбываются... Что мы делаем не так? Над этим вопросом ломают голову многие люди имеющие свой бизнес. Но давайте просто проанализируем: сколько вариантов решения вопроса мы использовали? Один! Только один вариант мы приняли во внимание и на его основе построили свои планы. А если действовать по другому...
Вот рекомендации от Андрея Парабеллума:

Если Вам нужно решить сложную проблему - не ищите только одно решение. Придумывайте и внедряйте все 12. Сразу. Одновременно.

Ну и как Вам? Давайте просто попробуем.

Модель сталкинга или что такое сталкинг?

Недавно обнаружил в сети очень интересный ресурс "Искусство стратегии и сталкинга". Начал внимательно изучать материалы сайта.
Если слово стратегии мне очень хорошо знакомо, то вот с термином "сталкинг" я столкнулся впервые.
Итак, что есть "сталкинг":

Сталкинг (от английского слова stalking) - подкрадывание (к дичи); скрытое преследование; выслеживание.

Это слово весьма удачно отражает суть этой дисциплины. Одной из составляющих сталкинга является самовыслеживание. Однако не будем забегать вперед и начнем по порядку.

Сталкинг - это многоуровневая система задач, смыслом которой является саморазвитие, а целью - безупречность и повышенное осознание. В основе этой системы лежит путь воина.

Саморазвитие - очень важная составляющая любого бизнеса. "Если ты бежишь - значит ты движешься, если ты идёшь - значит ты стоишь на месте, если ты стоишь - значит ты отстаёшь" - Это принципы по которым живёт любой бизнес. Всё в этом мире движется, меняется, развивается... Каждый человек создавая свой бизнес планирует его развитие, но сам он, как носитель идеи, должен развиваться, а не стоять на месте. Именно его развитие и даёт толчок к развитию его детища.

Путь воина - это совокупность определенных принципов, установок и отношений к своей жизни, самому себе, поступкам других людей и окружающему миру. Например, один из принципов пути воина гласит:

"Только воин может выстоять на пути знания. Воин не жалуется и ни о чем не сожалеет. Его жизнь - бесконечный вызов, а вызовы не могут быть плохими или хорошими. Вызовы - это просто вызовы.

Основное различие между воином и обычным человеком заключается в том, что воин все принимает как вызов, тогда как обычный человек принимает все как благословение или проклятие".

Карлос Кастанеда, "Колесо времени".

Один предприниматель сказал, что

"предприниматель, это тот, кто не жалуется на то, что налоги высокие, кругом административные барьеры, клиенты не хотят платить... это тот, кто делает бизнес в любой ситуации, в любых условия".

Как это созвучно со словами Кастанеды. Вернёмся к сталкингу. Что нам даст сталкинг в нашей повседневной жизни, если мы не "войны":

О чем этот принцип? Об отношении к событиям своей жизни как к вызову - тому, что нужно достойно встретить и преодолеть. Такая установка позволяет использовать любые жизненные ситуации в качестве "тренажера", обучающих ситуаций. Ситуаций, в которых можно и нужно проявить свои лучшие качества. Достойно пройти эти трудности и испытания, укрепив свой дух и волю.

Таким образом, любая жизненная ситуация может быть использована для саморазвития. Все, что для этого требуется - помнить об этом принципе, встречая очередные трудности и испытания. Даже один этот принцип может преобразить жизнь человека, а ведь это всего лишь один из элементов пути воина.

Нет в жизни проблем - есть уроки, которые мы должны пройти.

Всё, что не убивает, - делает меня сильнее.

Фридрих Ницше.

Так и рождаются ЛЮДИ БИЗНЕСА.