среда, 28 сентября 2011 г.

Кризис в гости к нам приходит

Не удержался и перепостил.


Политолог Василий Колташов утверждает: уже в следующем году ориентированная на экспорт сырья Россия скатится в яму очередного экономического кризиса вслед за Европой и США. Василий Колташов, руководитель Центра экономических исследований Института глобализации и социальных движений:
«США уже фактически банкрот и вопрос стоит лишь о том, будет ли дефолт отсрочен вновь – при других обстоятельствах. Обама предал всех, кто возлагал на него надежды в час выборов. Ему кажется, что он разрешил летний политический кризис. Однако он не избежал перспективы войти в историю как президент «черного времени» даже уступив республиканцам.Отход США от политики эмиссии к жесткой экономии даст возможность доллару укрепиться. При этом экономическая ситуация будет тяжелой. Вероятно, экономическая статистика США по итогам 2011 года ухудшится.
Хотя ее улучшение в 2010 году было частичным. Безработица все равно оставалась на уровне 10%. Начало «спасения экономики» в США по европейскому примеру – жесткой экономией, для сырьевых и фондовых спекулянтов означает наступление периода более сложного, чем 2009−2010 годы. Для России, естественно, спуск на рынках и падение цен на сырье станет ударом, тем более что оживился у нас в основном экспортный сегмент экономики.
Сырьевой бизнес постарается компенсировать экспортные потери за счет внутреннего рынка. Перенос издержек кризиса на трудящихся сделает сокращение российского внутреннего рынка серьезной проблемой. Политика протекционизма в России непредсказуема, вернее бессистемна и непоследовательна. Урезание государством социальных расходов создаст дополнительную нагрузку на население, что ослабит их спрос на промышленные товары. О последствиях вероятной девальвации рубля и говорить не приходится. Общенациональный обвал доходов создаст крупные проблемы на внутреннем рынке. Ориентированные на него российские производители окажутся под ударом.
Фактически произойдет одно – возращение кризиса».


Источник http://dkvartal.ru/ekb/news/222141774?utm_source=mail&utm_medium=letter&utm_campaign=rassylka_every_day_ekb

пятница, 19 августа 2011 г.

Мои поступки вытекают из моего внутреннего состояния

Сегодня день принёс мне много новых притч... Одна напомнила мне, что не важно, что случилось в твоей жизни, важно как ты к этому относишься...

Привожу одну из них:


Буддийская притча

Однажды Будда проходил со своими учениками мимо деревни, в которой жили противники буддистов.
Жители деревни выскочили из домов, окружили Будду и учеников, и начали их оскорблять. Ученики тоже начали распаляться и готовы были дать отпор, однако присутствие Будды действовало успокаивающе. Но слова Будды привели в замешательство и жителей деревни, и учеников.
Он повернулся к ученикам и сказал:
— Вы разочаровали меня. Эти люди делают своё дело.
Они разгневаны. Им кажется, что я враг их религии, их моральных ценностей.
Эти люди оскорбляют меня, и это естественно. Но почему вы сердитесь?
Почему вы позволили этим людям манипулировать вами?
Вы сейчас зависите от них. Разве вы не свободны?
Жители деревни не ожидали такой реакции. Они были озадачены и притихли.
В наступившей тишине Будда повернулся к ним:
— Вы всё сказали? Если вы не всё сказали,
у вас ещё будет возможность высказать мне все, что вы думаете,
когда мы будем возвращаться.
Люди из деревни были в полном недоумении, они спросили:
— Но мы же оскорбляли тебя, почему же ты не сердишься на нас?
— Вы — свободные люди, и то, что вы сделали, — ваше право.
Я на это не реагирую. Я тоже свободный человек.
Ничто не может заставить меня реагировать,
и никто не может влиять на меня и манипулировать мною.
Я хозяин своих проявлений.
Мои поступки вытекают из моего внутреннего состояния.
А теперь я хотел бы задать вам вопрос, который касается вас.
Жители деревни рядом с вашей приветствовали меня,
они принесли с собой цветы, фрукты и сладости.
Я сказал им:
«Спасибо, но мы уже позавтракали. Заберите эти фрукты с моим благословением себе.
Мы не можем нести их с собой, мы не носим с собой пищу».
Теперь я спрашиваю вас: «Что они должны делать с тем, что я не принял и вернул им назад?»
Один человек из толпы сказал:
— Наверное, они забрали это домой,
а дома раздали фрукты и сладости своим детям, своим семьям.
Будда улыбнулся:
— Что же будете делать вы со своими оскорблениями и проклятиями?
Я не принимаю их.
Если я отказываюсь от тех фруктов и сладостей, они должны забрать их обратно.
Что можете сделать вы?
Я отвергаю ваши оскорбления,
так что и вы уносите свой груз по домам и делайте с ним всё, что хотите.

пятница, 12 августа 2011 г.

Интересное о земле

УМНЫЙ ОГОРОД

выдержки из книги Курдюмова Николая Ивановича
Знаете, в природе нет страха. Нет беспокойства. Только у человека есть такие понятия, как “грешен”, “должен”, “обязан”, “виноват” и “я никому не нужен”. Растения просто живут – процветают или не процветают. Им не понять, что можно выращивать огород, “чтобы как у всех”, из навязчивого беспокойства о детях или из уверенности, что “надо”. Наблюдая за дачниками, вижу повальную “огородную необходимость”. Очень редко встречаю тех, кто содержит дачу для себя, для своего удовольствия – как друга.
Вот тут и зарыта главная причина неурожайности и заброшенности наших огородов! Мы пытаемся относиться к огороду, как к куску земли, на котором растет еда. И это – ошибка


Огород – наш сожитель. Растения – наши симбионты.

Во-первых, у них есть свои представления о том, как жить и выживать. Они, извиняюсь, и не подозревают о нашем существовании: сожительствовать с ними – наша идея.
Во-вторых, сожительство должно быть взаимовыгодным. Симбиоз улучшает жизнь, не требуя взамен никаких жертв. Иначе в природе не было бы симбиоза.

Я заметил, что мы часто разрушаем смысл сожительства: начинаем зависеть. А сожительство – это союз свободных партнеров. Оно нужно исключительно для увеличения свободы сожителей. Если один из них начинает жертвовать и терпеть, это уже не союз, а скорее всего паразитизм. Мне часто встречаются дачники, испытывающие к огороду что-то вроде навязчивой зависимости, И это – главная причина неудач: когда мы зависим, мы не можем управлять ситуацией, не анализируем результат. Ваши растения определенно пытаются с вашей помощью увеличить свою свободу. А вы с их помощью увеличиваете свою?..

Наша земледельческая культура, вышедшая из экстенсивного земледелия, обеспечивает максимальное трудовое закабаление человека, принося весьма эпизодические урожаи. Если дача – ваш друг и любимое место, вас уже не должен устраивать миф о тяжком труде на земле. Наивно верить в него, видя, как без всякого труда природа производит гигантскую биомассу растений.

Предлагаю вам для размышления несколько рабочих принципов. Рабочие принципы – это взгляд человека, достигшего успеха и осознавшего, почему это произошло.

1. Умный огород отдачу гарантирует.
Удивительно, но большинство из нас засаживает огороды, не предполагая, а только надеясь: а вдруг вырастет? Вы можете представить голландца, рассуждающего так же?! У них ведь получается, а мы ничем не хуже. Давайте сбросим с алтаря удачу – она не зависит от нас, это просто случайность. Любое время и любой труд, потраченные впустую, ухудшают вашу жизнь: вы ведь могли отдать их более нужным делам.

Чтобы увеличить вероятность урожая, предпринимаются подготовительные меры. Например, сеют два-три разных сорта каждого овоща, создают органические грядки, устраивают емкости для полива, крышу для грядок. Но просто вскопать и посадить – хороший урожай почти невероятен. И никакое количество прополок и поливов не поможет: есть ливни, град, болезни, засуха, и есть ваши проблемы, не позволяющие вам постоянно бывать на огороде. Нужно сделать так, чтобы огород был защищен от напастей и не нуждался бы в вас постоянно.

2. Умный огород отдает больше, чем требует.
Иначе: огород не должен напрягать, быть проблемой. Когда-то мы пытались засаживать три участка – как же без овощей? Но овощей почти не было, а мы все сажали. Наконец меня “пробило”: как-то в мае, видя непрополотые всходы (некогда!!!), я набрался мужества и все это запахал. И занялся созданием своей профессии. Гора упала с плеч. Теперь мы понемногу создаем компостные грядки. В работе 40 кв. метров, а урожай растет из года в год. Да и без своих овощей оказалось жить гораздо легче, чем почти без них же, но с беспокойством и отказывая себе в выходных.

Умный огород вы понимаете, вы управляете им. Огород – трудовой фронт – сам управляет вами. В первом случае вы – сожитель, во втором – придаток. Необученный огород сам паразитирует на вас, отнимая силы. И вы начинаете паразитировать на своих близких, распространяя и на них “вампиризм” вашей голой, сохнущей, суглинистой фазенды. Поэтому – еще один важный принцип.

3. Умный огород не напрягает ваших близких.
Тут просто нужно разобраться, кому нужен огород. Он нужен: тому, кто о нем беспокоится и кто указывает остальным, как и что там делать. Это вы? Пожалуйста, взгляните на своих близких любящим глазом: возможно, они не хотят, не любят огород, им некогда, они мечтают, чтобы его не было! Они уступают вам, отказывая себе. Значит, огород нужен вам. Вы – сожитель. Это – ваша цель. Ваше желание. Но не причина, чтобы изменять жизнь других: у них есть свои цели и желания. Конечно, они едят ваши овощи и заготовки. И слава Богу! Скорее всего они могут прожить и без этого, но вот вы?.. Кстати, может быть, одно из самых больших их желаний – видеть вас спокойным и не озабоченным огородными проблемами. Бросать огород – не выход, потому что вы любите землю. Вот выход: устройте умный огород, и родные вам в этом помогут.

4. Борьба с беспорядком никогда не приводит к порядку.
Это один из принципов разумности, открытых Роном Хаббардом. Работает повсеместно и постоянно во всех сферах нашей жизни. Хорошее средство от каши в голове. Применяется просто. Спрашиваете себя: “С чем я борюсь?” Выяснив, с чем вы боретесь, спрашиваете дальше: “Как я создаю это?” Определив, вы скрепя сердце прекращаете это создавать. И жизнь улучшается. Дело в том, что любой беспорядок создается, а не существует сам по себе. И создаем его мы сами. Но этого не понимаем. Например, мы создали формы растений, чудовищно устойчивые к любому железу и к любым видам уничтожения. Теперь мы называем их “сорняками”. Кстати, их создавали с помощью того же железа – это был искусственный отбор, очень жесткий и быстрый. Так же создавались болезни и вредители, устойчивые сейчас к сотням химикатов. Мы боремся с засухой, сорняками и истощением и одновременно продолжаем создавать их, перекапывая почву. Так же мы создаем свои болезни и все прочие беды и всю жизнь боремся с ними.

Борьба – вид неразумия (проще – безумия). Открыв это, я вижу мир более реальным. Если налицо борьба, значит, здесь не пытаются найти причину. Любая борьба изматывает и дает лишь иллюзию победы: беспорядок-то создавать не перестали. Я убедился: в садоводстве почти любая борьба неэффективна. Поэтому я ищу способы обходиться без борьбы. И они находятся.

Есть такая анатомия разумности, придуманная создателями распространенного на Западе движения перманентной культуры, сокращенно – пермакультуры. Об этом расскажу подробнее: они там уже вовсю, а мы тут еще вообще. Вы ведь поняли: когда мы говорим “умный огород”, речь идет о его хозяине…


ГЛАВНОЕ О ПЕРМАКУЛЬТУРЕ

“Пермакулътура – прежде всего система организации. Ее цель – использовать организующую силу человеческого разума для замены мускульной силы или энергии природного топлива”.

Патрик Вайтфилд.

Чтобы процветать, нужно или больше получать, или меньше тратить. Старо, как мир, Но почему-то в сельском хозяйстве все наоборот. И вот в 1978 г. ученый и лесничий австралийского буша Билл Молиссон понял: принципы сожительства и взаимообеспечения лесного сообщества применимы и к земледелию. Он понял, что наша традиционная культура не преследует цель освобождения человека и процветания жизни на планете. Что каждый может обеспечивать себя, не становясь заложником поля, и тогда мы начнем процветать все вместе. Конечно, и до него это понимали многие. А с него началась пермакультура как движение.

Жизнь всегда улучшали те, кто мог использовать свой разум, то есть имел мужество улучшать собственную жизнь, ставил цели, наблюдал (вместо того, чтобы верить), и не боялся изменять и изменяться. Тут, конечно, с нашими тремя процентами ума не разгонишься. Но идеи “пермакультурных” фермеров могут прибавить процент, а то и два, и нам сам Бог велел взять их на вооружение. Вот они:

1. РАБОТА – ЭТО ТО, ЧТО ПРИХОДИТСЯ ДЕЛАТЬ ВАМ, ЕСЛИ ВЫ НЕ УСТРОИЛИ ТАК, ЧТОБЫ ЭТО ДЕЛАЛОСЬ САМО. В переводе с английского: не хочешь думать – бегай. В природе все необходимое делается живыми организмами. Огород – часть природы. Если мы вынуждены постоянно вмешиваться и трудиться, – значит, мы боремся с тем, что сами и порождаем. Например, почти вся огородная работа – борьба с последствиями вскопки и оголения почвы. Или: до четверти всех усилий – курсирование на дачу и с дачи с полными сумками. Или сизифов полив: все, что вылил, вылетает за сутки! И все это – просто привычка, лень ума.

Смотрите: участок при доме. Все органические отходы компостируются – ценнейшее удобрение. Гряды наполнены компостом – урожай тройной. Они огорожены стенками – обрабатываемая почва сводится к минимуму. Почва накрыта слоем перегноя: не нужно совсем копать, рыхлить, почти не нужно поливать и полоть. Под крышей резервуар для воды: открыл кран – вода по трубам сама течет в грядки. Это уже пример разумного устройства: с момента создания оно производит эффект, не требуя энергии, а используя энергию природы – силу тяжести, солнце, ветер, воду. Помпы, использующие силу тока воды, водяные и ветряные мельнички и генераторы, солнценакопительные устройства и т.д. Или просто вещи повышенного удобства – например, плоскорез (о нем речь ниже). О таких вещах обычно говорят, употребляя приставку само-. Здесь же – способы продуктивного совмещения растений, удобного расположения объектов, подбор нетрудоемких культур и т. д. В США известна фермер Анна Эдеи, владелица разумного тепличного устройства “Сольвива”. Не напрягаясь, она получает около 50000 долларов в год с 2,5 сотки, накрытых стеклом. Естественно, она сначала вложила по 7 долларов на 1 м2 своего сооружения, но теперь получает доход, почти не тратя денег.

2. ОТХОДЫ – ЛЮБОЙ ВЫХОДЯЩИЙ ПРОДУКТ, БЕСПОЛЕЗНЫЙ ПОТОМУ, ЧТО ВЫ НЕ ДОГАДАЛИСЬ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАТЬ. В природе отходов нет, не будет и у нас. Ну, сделаем поправку на наш синтетический век: почти. Синтетику следует сжигать в бочке-печке. Пластиковые бутылки идут в дело в огромном количестве. Все остальное превращается в компост, мульчу и засыпку дорожек.

3. ЛЮБАЯ ПОТРЕБНОСТЬ УДОВЛЕТВОРЯЕТСЯ ИЗ НЕСКОЛЬКИХ ИСТОЧНИКОВ. Корм для цыплят: алыча и шелковица – сверху, сорго и кукуруза – по заборам и в виде кулис, трава и бобовые в загоне, насекомые и слизни в саду. Питание растений: компост, перегной, листовой опад, сидераты. Вода – из пруда, от дождя плюс сохраняется мульчой и уплотненными посадками. И так далее.

4. КАЖДОЕ УСТРОЙСТВО, ЖИВОТНОЕ И РАСТЕНИЕ ПРИНОСЯТ РАЗНУЮ ПОЛЬЗУ. Растения: пища, компост и лекарства, а то и косметика. Бобовые, кроме того, медоносы, поставщики азота и вредителей отпугивают. Деревья могут быть каркасом для фасоли. Сетка забора – отличный каркас для ежевики, глицинии или других “живых изгородей”.

5. ЗОНИРОВАНИЕ И РАЗДЕЛЕНИЕ УЧАСТКОВ МОЖЕТ ОБЛЕГЧИТЬ РАБОТУ ВДВОЕ. Как и в жизни, в нашем копошении на огороде есть определенная доля беспорядочности. Выполняя любую операцию – скажем, подвязку огурцов, – мастер делает в несколько раз меньше движений, чем новичок. Представьте, что грядки расположены вокруг колонки радиально, “ромашкой”: насколько меньше таскать ведра с водой? Или: “Овощи воздадут вам за то, что они видны прямо из окна кухни”. Поездки на дачу – тоже пример плохого зонирования. Это очень серьезно. Сам живу в Азовской, а езжу работать в Краснодар. С этим надо что-то делать!

Разделение – просто неоценимый способ облегчить жизнь. Мы так любим обрабатывать всю площадь. Даже цветники делаем, вскапывая всю сотку Разумное разграничить разные участки бордюрами. Участки с разным режимом содержания – как мухи и котлеты. Вот тут – грядка, группа цветов, ряд кустов, приствольный круг саженца – сыплем слой перегноя, н он не должен смываться, рассыпаться, зарастать. А рядом ходит триммер, или лежит гравий, тут можно топтаться или лежать на газоне. Иначе придется везде разводит грязь и сорняки и везде с ними бороться. И еще бордюры вынуждают нас планировать участок, намечать, где будут обордюренные грядки и цветники. А все остальное – газон косимый. Иначе везде – грязно, голо, сухо и бурьян прет, и каждый понедельник нам снятся тяпка, ведро и родная колонка.

Я старался быть кратким. Похоже, мне это не удалось. Но зато теперь вы точно знаете: если это – не ваше, можно дальше не читать. А если интересно, давайте начнем с главного: почему не нужно копать землю?

воскресенье, 7 августа 2011 г.

Видеть великую тайну

Хорошая цитата:

Бесстрастный видит великую тайну,
Наполненный страстей, только её проявление

Для прочтения на ночь…

Экономическая ситуация перед революцией в России

Это просто интересно... (взято у "carabaas")


Экономические предпосылки революции 1917 года: они были или нет?
"Киевский телеграфЪ" №(338)

Говоря о том, как жила дореволюционная Россия, нельзя не заметить, что в современном обществе до сих пор нет единого мнения по этому важнейшему историческому вопросу. Кто-то полагает, что все без исключения катались "как сыр в масле", кто-то говорит о всеобщей безграмотности и нищете, а кто-то вообще не владеет вопросом. Попробуем разобраться сами, причем сделаем это на примере нашего города (Киева- carabaas)на основании данных тех далеких лет.

Так, в 1914 году в Киеве было проведено статистическое исследование порядка 600 рабочих семей, и появился труд "Бюджеты рабочих Киева в 1914 году". Прежде всего, о "вечно злободневном вопросе" — заработной плате. Средняя заработная месячная плата составляла порядка 37 рублей. Однако картина по конкретным профессиям несколько иная. Ювелир зарабатывал 55 руб. 27 коп., печатник — 52 руб. 30 коп., металлисты — 49 руб., портные — 37 руб. 95 коп., столяр — 37 руб. 95 коп., сапожник — 24 руб. 95 коп. Женатых среди работников этих профессий было: металлистов — 69%, печатников — 50,4%, ювелиров — 40,4%, портных — 30,7% и сапожников — 21,7%. В те годы статистические данные по разным городам империи были различные, что позволяет сопоставить зарплату киевлян с жителями других столиц России.

На что тратил деньги киевский рабочий?

Обычный месячный бюджет холостого рабочего-мужчины:
Расходы на питание — 16,79 руб.
Аренда жилья — 5,43руб.
Одежда — 5,52 руб.
Гигиена тела — 1,55 руб.
Посылка денег — 1,20 руб.
Духовные и общие потребности — 1,70 руб.
Врачебная помощь — 0,61 руб.
Табак и алкоголь — 2,04 руб.
Сборы и налоги — 0,03 руб.
Прочие расходы — 1,47 руб.
Всего: 36,34 руб.

Эти цифры дают и некоторые другие интересные сведения. Так, пункт о посылке денег говорит о сельском происхождении рабочего. Пункт об аренде жилья сообщает о том, что рабочий снимал не целую квартиру, а, скорее, комнату. Наиболее показателен пункт о налогах — 3 коп. в месяц! Никакой ошибки нет. Дело в том, что в царской России не было подоходного налога. Разговоры о нем шли, но война помешала его окончательному введению. Одинокий рабочий тратил на питание в среднем в день: на завтрак — 12—13 коп., на обед — 22 коп., на ужин — 10 коп.

Расходы на табак и алкоголь, безусловно, значительны, что мы можем увидеть из ниже приводимых цен нашего города на 1913—1914 годы:

Продовольствие и фураж:
Булка французская 1,5 кг — 8 коп.
Фунт арнаута — 5 коп.
Стакан чаю в трактире — 5 коп.
Пуд (16,38 кг) гречки — 2 руб. (1 кг — 12 коп.)
Пуд гороха — 1 р. 30 коп. (1 кг — 8 коп.)
Пуд отборной фасоли — ок. 3 руб. (1 кг — 18 коп.)
1 кг соли 2 сорта — 2 коп. (1 фунт — 16-19 коп.)
1 кг сахарного песка — 25 коп.
100 шт. сельди 2 сорта — 7 руб.
(1 фунт — 17-23 коп.)
1 кг осетрины — 90 коп.
Свекла 1 кг — 1,5 коп.
100 кочанов капусты — 5 руб.
Ведро отборных помидоров — 8 коп.
1 кг картофеля — 3 коп.
1 л сметаны — 40 коп.
1 кг сливочного масла — 1 руб.
Пара цыплят — 50 коп.
Битая курица — ок.1 руб.
Утка — 80 коп.
Гусь — 1 руб.
Индюк крупный — 4 руб.
Мясо говяжье 1 сорта 1 фунт — 20 коп.
Сало свиное 1 сорта 1 фунт — 18-29 коп.
Пуд овса — 1 руб.
Пуд сена — 45 коп.
Пуд ржаной соломы — 20 коп.
Бутылка пива высшего качества — 12 коп.
Кружка пива в специализированных пивных с солеными сушками, баранками, креветками и раками — 5 коп.
Чашка кофе в центре — 20 коп.

Промышленные товары:
Сапоги — 4-10 руб.
Парусиновые брюки — 1 руб.
Рубашка — 1 руб.
1 куб. м дров — ок. 18 коп. с доставкой
10 кг угля — 15 коп.
1 л керосина — 25 коп.
10 свечей — ок. 2 руб.
Открытка новогодняя:
черно-белая — 5 коп.
цветная — 10 коп. (в канун праздников — в 2 раза дороже, но разница шла на благотвори- тельные нужды)
Пальто демисезонное (пошив) — 19 руб. 50 коп.
Костюм (пошив) — 16 руб. 75 коп.

Гостиницы 1913 года:
"Гранд-Отель" — 1 руб. 50 коп. — 30 руб. (в сут)
"Континенталь" — 1 руб. 75 коп. — 15 руб. (в сут)
Гостиница Михельсона — 50 коп. — 3 руб. (в сут.) или 12-60 руб. (в мес.)
Номера и меблированные комнаты в центре — 30-40 коп.
(в сутки) или 9-12 руб. (в мес)
Меблированные комнаты в частных домах с самоваром и прислугой — 15-20 руб. (в мес.),
на окраинах — 5 руб.
Гранд-отель "Ланчия" — 1-10 руб. (в сут.)
Гостиница "Европейская" — 1-12 руб. (в сут.)

Бани:
"Караваевские" (угол пл. Льва Толстого и ул. Пушкинской) — 40 коп.
общая баня с мраморным бассейном для плавания Семейный номер с мраморной ванной или без — 50 коп. — 3 руб.
Баня госпожи Ивановой
(ул. Воровского) — 10-40 коп.
общие места
Баня Бугаева (Подол, ул. Андреевская)
а) общая — 6-25 коп.
б) отдельный номер — 50 коп.-2 руб.
Баня Бубнова на ул. Жилянской — 7-75 коп.
общие цены Купальни в Днепре
а) общая затока — 5 коп.
б) отдельный номер — 15 коп.
Веник во всех банях стоил — 1-5 коп.

Наем квартиры в 1914 году:
С отоплением, освещением и обстановкой составлял в среднем:
1-комнатная — 12 руб. 28 коп.
2-комнатная — 18 руб. 87 коп.
3-комнатная — 31 руб. 78 коп.
4-комнатная — 49 руб. 85 коп.
5-комнатная — 59 руб. 90 коп.

В среднем разные типы квартир обходились:
Отдельная квартира — 12 руб. 80 коп.
Комната — 8 руб. 45 коп.
Полукомната — 4 руб. 36 коп.
Койка — 4 руб. 33 коп.
Уголь — 2 руб. 99 коп.
В 1908 году в Киеве цены на квартиры были дешевле на 20-25%.

Услуги:
Посыльных — 10-50 коп.
Носильщика — 50 коп.
Трамвай — 3-5 коп.
Газеты — 3-5 коп.
Извозчик плата одноконному от вокзала до любой гостиницы, кроме Лаврской — 4 коп.
такса (до Лаврской) — 45-50 коп.
плата пароконному — 80 коп.-1 руб.
Билет в оперный театр — 20 коп. -16 руб.
Синематограф — 30 коп. - 1 руб.

Общепит и рестораны:
Первоклассный ресторан при гостинице — стоимость табльдота — полноценного обеда — 1 руб.
Обед в кухмистерской — 40 коп.
Обед в "Дешевых обедах" (содержались за счет всевозможных благотворительных обществ) из двух блюд — 15 коп.

Цены в Малороссии на 1913 год по данным Киевского исторического музея:
1 кг муки — 5 коп.
1 кг картофеля — 2 коп.
1 кг пшена — 9 коп.
Фунт масла сливочного (409 г) — 39 коп.
Фунт сахара-песка — 11 коп.
Фунт соли — 1 коп.
1 коробок спичек — 1 коп.
Фунт говядины — 14 коп.

Цены Киевского уезда в 1912-1913 годах по данным Киевского исторического музея:
Свинья откормленная — 25-58 руб.
Свинья не откормленная — 7-24 руб.
Курица — 45-75 коп.
10 яиц — 19-30 коп.
Фунт масла сливочного — 30-45 коп.
Фунт говядины — 10-18 коп.
Фунт свинины — 11-15 коп.
Гусь откормленный — 1 руб.16 коп. - 2 руб.75 коп.

Безусловно, нельзя обойти вниманием цены на более крепкие напитки, чем пиво. Надо сказать, что настоящее шампанское (а другого в России не водилось) стоило довольно дорого. Так, в Петербурге в ресторанах бутылка стоила 12 руб., а в столовой офицерского собрания — 6 руб. Пол-литра водки — 30 коп. Вообще, ассортимент спиртного был таким же разнообразным, как и всего остального.

Рабочие, получавшие меньше среднего заработка, жили на хозяйских квартирах, то есть в квартирах, которые им предоставлял бесплатно хозяин предприятия, на котором они работали. Тот, кто жил в отдельной квартире, получал порядка 45 руб. в месяц, а в собственном доме — 61 руб. и выше. Также очень часто детские сады, больницы и поликлиники были бесплатными. Целый ряд русских предпринимателей получили ордена французского Почетного Легиона от международных промышленных организаций за особую заботу о рабочих. На многих заводах и фабриках цеха и корпуса были просторными, светлыми и оборудованы системой вентиляции. Таким образом, многие социальные проблемы были решены почти полностью, что впоследствии припишут исключительно своей революции большевики.

Налоги вообще были самыми низкими в Европе и составляли 9,09 руб. на душу населения в год. К 1912 году было введено социальное страхование рабочих и другие законы, о которых тогдашний президент США Уильям Тафт публично заявил: "Ваш император создал такое совершенное рабочее законодательство, каким ни одно демократическое государство похвастаться не может".

Исключительно интересны продолжительность рабочего дня и количество выходных. Закон от 2 июня 1897 года сокращал рабочий день до 11,5 час. в будние дни, 10 час. — в субботу и накануне праздников, до 10 час. — в ночное время. Причем правительство выступало за сокращение рабочего времени, а промышленники, естественно, — против. На первый взгляд, рабочий день был очень большим. Однако надо учесть, что рабочие имели до 2 часов на обед и отдых. На предприятиях же, имеющих беспрерывный цикл работ, всегда был 8-часовой рабочий день. Количество выходных и праздников с 1900 года было определено для рабочих в 69 дней в году. У крестьян праздников было больше, и праздновались они с большим размахом. Для фабрично-заводских рабочих в среднем каждый шестой день недели был выходным. Русские экономисты били тревогу в связи с обилием праздников, из-за которых страна теряла миллионы рублей.

Перепись 1897 года показала, что только 21% населения являются грамотными, но в царствование Николая II в год открывалось 10 000 начальных и 60 средних школ, а в 1908 году был принят закон об обязательном всеобщем бесплатном начальном образовании. Все эти меры должны были к 1922—1925 годам полностью покончить с безграмотностью населения.

Обратимся к иностранным наблюдателям, описывавшим успехи России. Швейцарец Фридрих (Федор) Эрисман писал о русской медицине: "Медицинская организация, созданная российским земством, была наибольшим достижением нашей эпохи в области социальной медицины, так как осуществляла бесплатную медицинскую помощь, открытую каждому, и имела еще и глубокое воспитательное значение". А вот высказывание о русской юриспруденции английского профессора Самуэльса Смайльса, который провел в России пять лет и специально занимался ее изучением: "Во всем мире и во все времена не было такого гуманного, культурного и беспристрастного суда, как русский. Суд присяжных с его традиционными правами подсудимого, с его неслыханной, кристальной человечностью существует только в России...".

Как безусловный итог и главный вывод нашего исследования прозвучат слова известного в свое время французского экономиста Эдмона Тэри: "...Если у больших европейских народов дела пойдут таким же образом между 1912-м и 1950-м годами, как они шли между 1910-м и 1912-м, то к середине настоящего столетия Россия будет доминировать в Европе как в политическом, так и в экономическом и финансовом отношении".

Действительно, молодой русский капитализм стремительно набирал обороты, страна преображалась и богатела год от года, что слепило многим их "черный" глаз. Многие дальнейшие преобразования, в том числе, 8-часовый рабочий день, были не за горами. Недаром тогдашний российский премьер-министр Петр Столыпин говорил: "Дайте нам 20 мирных лет, и вы не узнаете России...". Не дали... Каких-то 20 лет! Это так мало для истории и так много для реальной жизни отдельной страны.

В духовном же плане наблюдалась другая картина — разложение многих из ведущего слоя (интеллигенции и чиновничества), хотя и не в таких масштабах, как показывала нам всегда советская литература. Видимо, именно в этом и заключается одна из главных причин революции — сытая страна, "как все", в которую превращалась Россия, многим была не нужна...


Игорь РОДИН представитель РОВС в Киеве

среда, 29 июня 2011 г.

Лес

10 минутная прогулка по лесу помогает восстановить внутреннее равновесие… и уже не важно, что происходит в мире. Есть четкое понимание своих целей. И ты просто делаешь это…

А как Вы работаете со стрессами?

воскресенье, 12 июня 2011 г.

Смотивируйте меня на что-нибудь или волшебный пендель

Движение в перёд… что нас двигает? Что является моторчиком этого процесса?

Вопрос мотивации…

А что такое мотивация – то, что заставляет двигаться. То, что помогает преодолевать препятствия.

Мотивация… мотивирует… мотив…

Самый главный вопрос – для чего? То, что Вы задумали – для чего?

Как часто люди не могут ответить на простой вопрос: что ты хочешь?

Или отвечают самым идиотским образом: счастья! А что такое счастье? А для Вас?

Как это счастье выглядит? Можете представить себе эту картинку? Именно представить…

Статья целиком http://www.unclefedor.ru/2011/06/12/smotivirujte-menya-na-chto-nibud-ili-volshebnyj-pendel/

Всё начинается с себя…

На примере медицины…

суббота, 11 июня 2011 г.

На самом деле найти чем заняться можно всегда

Я уже говорил, что очень интересно осваивать новые ниши.

Вспомнил я об этом наткнувшись на один интересный ресурс, на котором можно купить себе алкотестер. Зачем?

Пока многие не знают… за исключением людей со слабостью к спиртному. Очень удобно – проверить можно себя перед выездом и не рисковать правами! Даже учитывая коррумпированность нашей системы – купить алкотестер получается дешевле, чем выкупить права.

А я если честно задумался о применении этого прибора на работе! Как иначе доказать человеку что он с похмелья… На следующей неделе переговорю о такой возможности.

Честно, уже достали! Мужики как-то по пионерски ведут себя… как дети малые. Вообще слабость к алкоголю или неспособность удерживать себя в рамках – бич в России. Когда на работу выходят с похмелья – это уже перебор. И всем по фиг, что под вопросом их собственная безопасность. Остаётся только разворачивать домой или вообще выгонять с работы.

У меня сейчас стройка… половина народа слаба… пьют пока не упадут… и не боятся штрафов. Хотя теряют в деньгах.

Но это так, отступление)))

Заметьте, как ко двору приходится прибор об использовании которого я раньше не думал совсем.

пятница, 3 июня 2011 г.

Вещи не такие, какими кажутся.

Вещи не такие, какими кажутся.
Два ангела-путника остановились на ночлег в доме богатой семьи. Семья была не гостеприимна и не захотела оставить ангелов в гостиной. Вместо того они были уложены на ночлег в холодном подвале. Когда они расстилали постель старший ангел увидел дыру в стене и заделал ее.
Когда младший ангел увидел это, то спросил , почему. Старший ответил: -Вещи не такие, какими кажутся.
На следующую ночь они пришли на ночлег в дом очень бедного, но гостеприимного человека и его жены. Супруги разделили с ангелами немного еды, которая у них была, и сказали, чтобы ангелы спали в их постелях. где они хорошо выспятся. Утром после пробуждения ангелы нашли хозяина и его жену плачущими. Их единственная корова, чье молоко было единственным доходом семьи, лежала мертвая в хлеве. Младший ангел спросил старшего: - Как это могло случиться? Первый мужчина имел все, а ты ему помог. Другая семья имела очень мало, но была готова поделиться всем, а ты позволил, чтобы у них умерла единственная корова. Почему? - Вещи не такие, какими кажутся, ответил старший ангел. Когда мы были в подвале, я понял что в дыре в стене был клад с золотом. Его хозяин был груб и не хотел сделать добро, я отремонтировал стену, чтобы клад не был найден. Когда на следующую ночь мы спали в постели хозяина, пришел ангел смерти за его женой. Я отдал ему корову.
Вещи не такие, какими кажутся. Мы никогда не знаем все. И даже если имеешь веру, тебе надо еще внушить доверие, что все, что приходит есть в твою пользу. А это понимаешь со временем. Некоторые люди приходят в нашу жизнь и быстро уходят, некоторые становятся нашими друзьями и остаются на минуту. Это оставляет в наших сердцах прекрасные следы, а мы никогда не остаемся одинаковыми, потому что наши хорошие друзья нас меняют. Вчера - это история. Завтра - это тайна. Сегодня, Настоящее, это дар.

воскресенье, 29 мая 2011 г.

Деревня нового поколения

Эта статья стоит того, чтобы дочитать её до конца…

Развивая свой бизнес, предприниматель Владимир Буторин создает в архангельской глубинке деревню нового поколения

Харвестер volvoНебольшое село Березник Устьянского района Архангельской области - стандартная деревня, одна из тысяч в российской глубинке, где изначально ожидаешь увидеть исконную грязь, ухабистые дороги, раздолбанные тракторы, мрачные дома за покосившимися заборами, рухнувшие коровники и заброшенные поля...

Для экскурсии по своим владениям березницкий предприниматель Владимир Буторин распахивает дверцы новенького "Мерседеса", который уже сам по себе выбивается из ассоциативного ряда. Белый салон автомобиля с ковриками из белой шерсти выглядит совершенно нереально для сельского быта. Но это не единственный стереотип деревенской жизни, который разбил Владимир Буторин.

Если разобраться, ничего особенного он не делал. Просто доказал, что вести процветающий бизнес с многомиллионным годовым оборотом можно и в деревне. Хотя это не главное. Сельский бизнесмен быстро понял, что для процветания необходимо обустраивать социальное пространство, изменять менталитет крестьян. Начав с решения узких, "тактических" задач (нужны были надежные работники для предприятия), он вскоре значительно расширил сферу деятельности.

"Перестройка мозгов" - процесс длительный, особенно в деревне, но Буторин уверен: крестьяне в конце концов поймут, что можно и нужно жить иначе. "Человек должен видеть перспективу", - говорит предприниматель. И он показал эту перспективу для сельских жителей в Березнике. Уже во многих близлежащих деревнях люди говорят: хотим так же.

Первый барин на деревне

Форвардер TimberjackГлавным работодателем в Березнике всегда был колхоз (он менял названия и организационно-правовые формы, но на суть это никак не повлияло - колхоз давно приказал долго жить). Перспективы своей жизни березницкий мальчишка Владимир Буторин также в свое время связывал с колхозом. Предел мечтаний - самая почетная должность на селе - личный шофер председателя колхоза. "Я даже придумал, как украшу салон председательского "УАЗика"", - вспоминает Буторин. В колхозе он и работал, правда не шофером, а комсоргом, хотя после службы в армии (в части, расквартированной в Германии) собирался уехать в Новый Уренгой. Нефтяником будущий березницкий предприниматель не стал: пока сводил с лица последствия "дискуссии" на деревенской свадьбе, место заняли.

Самый дорогой для Буторина памятник собственного прошлого - первый построенный в устьянских деревнях спортивный зал (сейчас этот зал оборудован современными тренажерами).

В бизнес Буторин ушел со злости, в начале 90-х. Был конфликт с председателем колхоза, который бесконечные инициативы активного комсорга считал излишними: "Думать надо о надоях, сенокосе и переходящих вымпелах". Для созданного вместе с друзьями кооператива Буторин выбрал несколько необычную для села сферу деятельности - услуги: "Мы копали огороды, строили бани и дома..." Кооператив заработал стартовый капитал и начал расширяться, постепенно прибавив к своим активам картофельные поля, магазин, лесопильный цех. В этой многопрофильности не хватало только продажи водки и спирта (без лишнего лукавства, самый перспективный бизнес на селе), но... "Я принципиально никогда не занимался и не буду заниматься алкогольным бизнесом. Водка губит деревню, да и не только ее", - отрезал Буторин.

Но и без торговли алкоголем Буторин быстро стал самым богатым человеком в округе. Трудно сказать, чем бы все это закончилось, если бы на пилораме не случился пожар. К тому моменту лесопильное производство было основным в структуре буторинского бизнеса. Предприятие сгорело дотла, как вспоминает предприниматель, из-за неисправной электропроводки. За несколько часов, пока бушевал огонь, потеряв все, Владимир Буторин понял главное: жить здесь и быть преуспевающим, когда кругом разруха, очень сложно. "На пожар сбежалась почти вся деревня. Люди стояли и радовались: "Наконец-то этот барин горит, так ему и надо, нечего"... Мне тогда друзья сказали: "Ну что, завтра пойдем в колхоз устраиваться на работу". Я им ответил: "Нет, ребята, завтра мы будем строить новое предприятие, которое станет самым лучшим в районе". И всю ночь чертил план нового административного здания и завода", - вспоминает Буторин. Офисное здание, построенное по тому ночному плану, стоит на небольшой площади с развевающимися на флагштоках флагами "ИП Буторин". За все эти годы в нем поменялась только внутренняя отделка.

Он понял - необходимо изменять менталитет односельчан. Можно было бы, наверное, опуститься на должный, то есть привычный для деревни уровень. Не захотел. Решил, что нужно не себя "опускать", а всех остальных поднимать. Не только создать стабильно работающее предприятие, где бы земляки зарабатывали хорошие деньги, но и повысить условия жизни в деревне, показать перспективу - как можно и нужно жить. Другими словами, дать импульс для качественных изменений в сознании сельчан, чтобы они сами начали действовать, а не ждали, пока кто-то устроит им лучшую жизнь.

Недеревенский бизнес

Сегодня "ИП Буторин" - "градообразующее" предприятие для Березника. Основные направления его бизнеса - лесопереработка и сельское хозяйство. Лесное производство пока занимается только лесозаготовкой и продажей на экспорт круглого леса. Отстроенный тогда, после пожара, лесопильный цех снова сгорел в 2002 году ("Везет мне на пожары", - не без иронии замечает Буторин). Впрочем, ко второму пожару он отнесся философски: "Все равно собирался строить современный завод, теперь для него площадка освободилась". Завод проектной мощностью 300 тыс. кубометров пиломатериалов в год он планирует запустить в следующем году. "Сначала мы решили полностью подготовить сырьевую базу", - поясняет Буторин. В прошлом году предприниматель закупил три лесозаготовительных комплекса, в каждый входит харвестер Volvo (рубит лес) и форвардер Timberjack (вывозит древесину из делянки к дороге), вложив около 3 млн долларов. В этом году собирается приобрести еще один заготовительный комплекс, а также установить в тупике железнодорожной станции, с которой он отправляет лесопродукцию, полностью автоматизированную сортировочную линию.

По уровню внедрения новых технологий "ИП Буторин" может считаться одним из лидеров среди лесопромышленных предприятий Архангельской области. Те же харвестеры и форвардеры - еще достаточно редкое явление для архангельских лесов, ими оснащают свои лесозаготовительные предприятия (и то далеко не все) пока только крупные холдинги - "Титан" (связан с Архангельским ЦБК), "Илим Палп" (контролирует Котласский ЦБК). В принципе, Владимир Буторин, при таких малых объемах (200 тыс. кубометров древесины в год), мог бы и дальше успешно работать с бензопилой, топором и старинным трелевочником. Но березницкий предприниматель сделал ставку на снижение производственных затрат и повышение эффективности, что и позволяют новые технологии. В первую очередь - за счет уменьшения численности работников: штат лесозаготовителей сократился с 92 до 27 человек. Кстати, на новом заводе будут работать не больше 30 человек. В условиях и так не очень занятой деревни новые технологии оборачиваются достаточно серьезной проблемой. Буторин ее решает просто: помогает устроиться на другие лесные предприятия района либо переводит сотрудников в свои же подразделения. В сельскохозяйственный комплекс, например.

Музей для коров

Забрать последнюю уцелевшую ферму развалившегося колхоза Буторина уговаривали несколько лет. Он не решался: слишком проблемным казался бизнес. А потом рискнул: "Я тогда решил, что если сделаю ферму рентабельной, значит, действительно чего-то стою". Ферма была отстроена заново, поставлено шведское оборудование, сауна, стиральные машины-автоматы, сушилки для одежды. "Я тут однажды по радио слышал, что на коров благоприятно классическая музыка действует, удои повышаются. Вот думаю: может, попробовать", - то ли в шутку, то ли всерьез говорит Буторин. Впрочем, и без этого в его животноводческий комплекс сельскохозяйственные начальники ездят, как в музей: в коровниках только паркета не хватает, а животные чистые, сытые и бьют все рекорды по надоям, это большая редкость для архангельских сельхозпредприятий.

То, что производство молока может быть рентабельным, Буторин доказал. Теперь он планирует расширять сельскохозяйственное направление: построить еще одну большую ферму и современный молокозавод, который будет выпускать все виды молочной продукции. Сейчас молоко перерабатывается в соседнем селе на предприятии, где Буторин основной акционер. Этот завод его уже не устраивает, несмотря на то, что и продукция весьма благосклонно принята в Архангельске, и модернизацию оборудования основной акционер проводит регулярно, в частности скоро запускается новая линия по расфасовке молокопродуктов в тетрапакеты с крышкой.

Раньше у предпринимателя было кафе, популярное в селе, но после пожара, в результате которого полностью сгорела школьная столовая, Буторин отдал кафе школе. А в прошлом году продал пекарню, продукция которой славилась на весь район: "Я знал, что ситуация на хлебном рынке изменится - зерно подорожает. В общем, решил избавиться от непрофильного актива".

Кроме того, Буторин - владелец большого охотничьего хозяйства с двумя комфортабельными отелями европейских стандартов, саунами и банями, вертолетной площадкой, импортными снегоходами, горными лыжами. Располагаются отели на месте исчезнувших еще в советские годы деревень. Их именами - "Пентус" и "Высокая" - Буторин назвал свои охотничьи базы. Но это не бизнес: предприниматель создал охотхозяйство (закупил кабанов, нанял профессиональных егерей, собирается строить рыборазводный завод) для друзей, партнеров и высокопоставленных гостей. Министры, генералы, чиновники приезжают в эти места регулярно. Среди местного населения ходят слухи, что в прошлом году был здесь и Президент Путин. Правда, сам Буторин этот факт не подтверждает. Сезон VIP-охоты на этот год уже расписан. "Мне предлагают до 10 тыс. долларов за возможность поохотиться у меня три-четыре дня. Отказываюсь, - говорит Буторин. - Сейчас я точно знаю, кто ко мне приезжает. И VIP знают, что здесь они в полной безопасности. А если сюда можно будет попасть за деньги, т.е. абсолютно свободно, то проконтролировать этот поток я уже не смогу. Либо у меня элитарный охотничий клуб - либо туристический бизнес". Буторин выбрал первое: для бизнеса ему хватает всего остального.

Найти человека

Самым сложным в создании эффективного бизнеса оказалось найти "дееспособный" персонал. Свободных рабочих рук в деревне достаточно, правда к ним обычно "прилагается" пьяная голова. А пьянство Буторин не принимает ни в каком виде. Каждое утро все его работники проходят медосмотр, даже запах "после вчерашнего" - серьезный повод для увольнения (не говоря уже о том, что к работе такой сотрудник не допускается). "В первые годы мы увольняли по 100 человек в месяц, - вспоминает Буторин. - Все почему-то думали, что я шучу. Я не шутил. Потому что ничего, кроме вреда, от пьяного работника нет. На делянке, например, выпили, забыли на ночь слить воду из трактора, ночью мороз - наутро двигателя нет. А ремонт, между прочим, - несколько миллионов рублей. Ну, и будет такое предприятие рентабельным?!"

Впрочем, он не только увольнял пьяниц. Всех желающих отправлял в Вологду кодироваться от пьянства (сам же и оплачивал услуги специалистов, проезд и проживание). Желающих находилось не так много. Народ почему-то был уверен, что, перебрав трудоспособное население Березника, Буторин успокоится и прекратит борьбу с пьянством: кто же у него тогда работать будет? Он действительно перебрал весь Березник, но принципом не поступился. Купил автобусы и стал возить на работу людей из других деревень и поселков. Массовые увольнения рабочих прекратились, хотя и сейчас нельзя сказать, что желающие работать у Буторина стоят в очереди. И это несмотря на то, что зарплаты он платит, по меркам архангельской глубинки, астрономические: лесозаготовитель, например, зарабатывает около тысячи долларов в месяц.

Понятно, что "драконовские" порядки в "ИП Буторин" далеко не всех устраивают, особенно односельчан: мол, выискался тут. Между тем Буторин уверен, что без жесткой дисциплины ничего не будет. У него, кстати, во всех производственных зданиях развешаны плакаты "Качество и дисциплина - залог процветания". И вообще, дисциплиной он, по большому счету, и объясняет свой успех. "Приведу такой пример, - говорит предприниматель. - После покупки харвестеров и форвардеров я старую технику продал соседнему предприятию "Устьялес", туда же помог устроиться ребятам, которые на этой технике работали. Так вот, у меня они одной бригадой заготавливали до 100 кубометров древесины в сутки. В "Устьялесе" те же самые люди, на той же самой технике, почти что в том же самом лесу стали рубить в два раза меньше. Почему?" Для Буторина ответ очевиден: нет жесткой дисциплины. И практика показала, что выбранный предпринимателем инструмент стимулирования персонала правильный. Наверное, ему действительно не оставалось ничего другого, раз народ даже за хорошие деньги не хочет работать. Такая получилась шоковая терапия для деревни. И Буторин надеется, что, может быть, детей сегодняшних его работников уже не придется "гонять палкой", сами будут понимать - нужно работать.

Зачем в деревне архитектор?

В начале Буторин и не думал об "обустройстве социального пространства" в деревне. Просто создавал нормальные условия для работы своих сотрудников (в конце концов, нет ничего сверхъестественного в том, что на лесных делянках стоят чистые теплые бытовки, в ремонтно-механических мастерских и на ферме - сауна и просторные уютные раздевалки). Нужны были трезвые работники - возил кодировать. В общем, все вписывается в логику предпринимателя, заботящегося об эффективности своего бизнеса. Но этого Буторину было недостаточно. В какой-то момент он пришел к выводу, что мало показать, как можно и нужно работать, - необходимо еще и задать иные жизненные стандарты. Кто сказал, что деревня - это обязательно что-то грязное, серое и убогое? Возможно, сказались армейские воспоминания - он служил в немецком заштатном городке, размером чуть больше его родной деревни: "Почему они могут жить нормально, а мы нет?"

В общем, в конце 90-х Владимир Буторин принялся наводить порядок в селе. Начал с малого: выделил доски и краску для строительства заборов около домов, чтобы все было в одном стиле, без "эксклюзивных" покосившихся плетней и не закрывающихся ворот. Разумеется, нашлись противники: "Вот что удумал, забор мне перестраивать! Как хочу, так и живу". Но с Буториным много не поспоришь...

После заборов началась расчистка улиц. Сейчас каждое утро из гаража "ИП Буторин" выезжает машина - зимой убирает снег, летом поливает дорогу. Кроме того, водитель "дорогоуборочного" автомобиля вычищает урны - их в Березнике несколько десятков. Конструкцию урн Буторин подсмотрел в Париже - закрепленные железным прутом два кольца, между кольцами полиэтиленовый мешок: "Ничего сложного, сами можем сделать, только вместо специального пакета я решил использовать мешки из-под муки - в пекарнях их все равно выкидывают". В Березнике давно работают два штатных дворника (летом три), в обязанности которых входит расчищать за 2 тыс. рублей в месяц деревянные пешеходные дорожки, очищать от льда подъезды магазинов и других "присутственных" мест.

По инициативе Буторина в 2000 году в Березнике был создан совет села - общественный орган, который и стал следить за порядком в деревне, а также подкидывать предпринимателю все новые проекты для финансирования (кстати, многие проекты появились после "соцопросов" жителей села, которые активисты совета проводят регулярно). Так с помощью Буторина (он отремонтировал помещения и оплатил учебу мастеров) в деревне появились парикмахерская, швейная и обувная мастерские - чтобы люди не ездили за каждой мелочью в райцентр (около 40 км от деревни). На его же деньги был оборудован физиотерапевтический кабинет (это вызвало недоумение у районных властей: по санитарным нормам, вполне достаточно одного кабинета в районной больнице). Сейчас в совете села строят планы приобрести кардиограф и компьютерный томограф (последний есть далеко не в каждой больнице Архангельска)...

Особенно гордятся активисты совета тем, что "Комплексная программа развития социальной сферы села Березник на 2001-2005 годы" (этот документ - едва ли не самый главный в Березницкой сельской администрации, в которую помимо Березника входят еще три деревни) выполнена почти полностью, осталось только строительство парка, церкви и дома-музея. В этом году в четырех березницких деревнях начала действовать другая программа: каждая семья, в которой рождается ребенок, получает 10 тысяч рублей. Финансирование, разумеется, за счет "ИП Буторин", причем абсолютно неважно - где работают родители. Кстати, и без этого Березник - одна из немногих архангельских деревень, где рождаемость превышает смертность.

"В этом году мы начнем строить новые дома для наших сотрудников. Это будут современные коттеджи со всеми удобствами. Проведем в Березнике водопровод, канализацию с очистными сооружениями", - говорит Буторин.

Кадровая проблема все-таки остается актуальной. Нужны высококвалифицированные специалисты, которых, как справедливо полагает Буторин, после окончания института в деревню заманить очень трудно. "Я пригласил архитектора - летом должна приехать, - продолжает предприниматель. - Она спроектирует новый "генплан" поселка (не только коттеджи), под ее руководством и пойдет строительство. Точнее, архитектор лишь подкорректирует "макет" села, который составят наши березницкие дети. Я давно мечтал, чтобы такой макет появился, чтобы именно дети придумывали, какие дома будут в Березнике, как и где будут располагаться. И вот сейчас, думаю, мечта осуществится. Детям здесь жить и работать".

Принцип 50 на 50

Вопроса "какая часть дохода идет на социальные программы" Буторин ждет: привык, что все об этом спрашивают. Ответ у него готов давно. Правда, вместо цифры он рассказывает историю: "Однажды в конце 90-х я зашел в Москве в небольшую церковь. Поговорил со священником. У меня тогда дела шли неплохо, но я чувствовал, что буксую. Попросил совета. А священник сказал: "Все, что заработаешь, дели пополам. Даже если это будет всего рубль - отдай половину людям". Я попробовал. С тех пор так и живу по принципу 50 на 50". Березницкий предприниматель давно понял, что ему для полного счастья надо. Немного, кстати говоря: "Хороший удобный дом, надежный автомобиль, качественная одежда". Всем этим он свою семью - жену и троих детей - уже давно обеспечил. "У гроба кармана нет", - любит повторять Буторин. И добавляет: "Главное - что останется после тебя". При этом ничуть не рисуясь.

По большому счету, Владимир Буторин заменил местную власть по многим направлениям. Чего стоит, например, созданная им год назад аварийно-спасательная служба: 14 пожарных-спасателей, две пожарные машины, вездеходы на базе автомобиля "Нива-Бронто", катер на воздушной подушке "Хивус" - в общем, снаряжение этого частного отряда много лучше, чем у аналогичных государственных подразделений области. Разумеется, работают буторинские спасатели на всех чрезвычайных ситуациях в Устьянском районе. Власть - сельская администрация, районный глава, областные чиновники - к Буторину относится благосклонно: предприниматель решает кучу социальных проблем, до которых у них руки не дошли бы еще долго. Хотя и ревность была, и упреки. К примеру, Буторину пришлось продать легкий самолет, потому что он слишком раздражал областное начальство ("Самолет этот стоит дешевле иной иномарки - 30 тыс. долларов, а в хозяйстве был весьма полезен: для охраны лесов или для экстремальных медицинских вызовов").

"Меня многие спрашивают, не собираюсь ли я в губернаторы баллотироваться. Пока не собираюсь, - говорит предприниматель. - Нужно сначала порядок в своем районе навести". Сейчас Буторин вынашивает идею "объединения" всех пяти сельских администраций Устьянского района. Для реализации социальных программ (по типу березницких) в этом конгломерате Владимир предложил создать районный социальный фонд. Он посчитал, что если каждое предприятие и каждый предприниматель, занимающиеся в районе лесозаготовкой, будут отчислять в этот фонд по 10 рублей с заготовленного кубометра, наберется несколько миллионов. Идею про 10 рублей коллеги-лесозаготовители пока не восприняли. Точнее, не восприняли ее собственники предприятий, в большинстве своем не имеющие не то что устьянской, но и архангельской прописки. "Вся проблема в том, что собственникам глубоко безразлично, как и чем живут люди, работающие в их лесу. Есть ли в этих поселках свет, расчищены ли в них дороги", - считает Буторин. Но он не теряет надежды: все равно когда-нибудь народ осознает необходимость заниматься пресловутым обустройством социального пространства.

Впрочем, нельзя сказать, что Владимир Буторин полностью одинок в своей социальной деятельности. Многие устьянские предприниматели перенимают его опыт. Да и жители деревень начинают "просыпаться". Все-таки заставил он земляков думать и действовать.

(Эксперт: Северо-Запад, Надежда Брешковская)

Источник http://www.biznesnasele.ru/stati/razvivaya-svoy-biznes-predprinimatel-vladimir-butorin-sozdaet-v-arhangelskoy-glubinke-derevnyu-novogo-pokoleniya.html

Нам бы побольше таких хозяев…