понедельник, 26 сентября 2011 г.
воскресенье, 25 сентября 2011 г.
воскресенье, 7 августа 2011 г.
Видеть великую тайну
Хорошая цитата:
Бесстрастный видит великую тайну,
Наполненный страстей, только её проявление
Для прочтения на ночь…
суббота, 6 августа 2011 г.
четверг, 4 августа 2011 г.
среда, 29 июня 2011 г.
Лес
10 минутная прогулка по лесу помогает восстановить внутреннее равновесие… и уже не важно, что происходит в мире. Есть четкое понимание своих целей. И ты просто делаешь это…
А как Вы работаете со стрессами?
воскресенье, 12 июня 2011 г.
суббота, 11 июня 2011 г.
На самом деле найти чем заняться можно всегда
Я уже говорил, что очень интересно осваивать новые ниши.
Вспомнил я об этом наткнувшись на один интересный ресурс, на котором можно купить себе алкотестер. Зачем?
Пока многие не знают… за исключением людей со слабостью к спиртному. Очень удобно – проверить можно себя перед выездом и не рисковать правами! Даже учитывая коррумпированность нашей системы – купить алкотестер получается дешевле, чем выкупить права.
А я если честно задумался о применении этого прибора на работе! Как иначе доказать человеку что он с похмелья… На следующей неделе переговорю о такой возможности.
Честно, уже достали! Мужики как-то по пионерски ведут себя… как дети малые. Вообще слабость к алкоголю или неспособность удерживать себя в рамках – бич в России. Когда на работу выходят с похмелья – это уже перебор. И всем по фиг, что под вопросом их собственная безопасность. Остаётся только разворачивать домой или вообще выгонять с работы.
У меня сейчас стройка… половина народа слаба… пьют пока не упадут… и не боятся штрафов. Хотя теряют в деньгах.
Но это так, отступление)))
Заметьте, как ко двору приходится прибор об использовании которого я раньше не думал совсем.
пятница, 3 июня 2011 г.
Вещи не такие, какими кажутся.
Два ангела-путника остановились на ночлег в доме богатой семьи. Семья была не гостеприимна и не захотела оставить ангелов в гостиной. Вместо того они были уложены на ночлег в холодном подвале. Когда они расстилали постель старший ангел увидел дыру в стене и заделал ее.
Когда младший ангел увидел это, то спросил , почему. Старший ответил: -Вещи не такие, какими кажутся.
На следующую ночь они пришли на ночлег в дом очень бедного, но гостеприимного человека и его жены. Супруги разделили с ангелами немного еды, которая у них была, и сказали, чтобы ангелы спали в их постелях. где они хорошо выспятся. Утром после пробуждения ангелы нашли хозяина и его жену плачущими. Их единственная корова, чье молоко было единственным доходом семьи, лежала мертвая в хлеве. Младший ангел спросил старшего: - Как это могло случиться? Первый мужчина имел все, а ты ему помог. Другая семья имела очень мало, но была готова поделиться всем, а ты позволил, чтобы у них умерла единственная корова. Почему? - Вещи не такие, какими кажутся, ответил старший ангел. Когда мы были в подвале, я понял что в дыре в стене был клад с золотом. Его хозяин был груб и не хотел сделать добро, я отремонтировал стену, чтобы клад не был найден. Когда на следующую ночь мы спали в постели хозяина, пришел ангел смерти за его женой. Я отдал ему корову.
Вещи не такие, какими кажутся. Мы никогда не знаем все. И даже если имеешь веру, тебе надо еще внушить доверие, что все, что приходит есть в твою пользу. А это понимаешь со временем. Некоторые люди приходят в нашу жизнь и быстро уходят, некоторые становятся нашими друзьями и остаются на минуту. Это оставляет в наших сердцах прекрасные следы, а мы никогда не остаемся одинаковыми, потому что наши хорошие друзья нас меняют. Вчера - это история. Завтра - это тайна. Сегодня, Настоящее, это дар.
воскресенье, 29 мая 2011 г.
Деревня нового поколения
Эта статья стоит того, чтобы дочитать её до конца…
Небольшое село Березник Устьянского района Архангельской области - стандартная деревня, одна из тысяч в российской глубинке, где изначально ожидаешь увидеть исконную грязь, ухабистые дороги, раздолбанные тракторы, мрачные дома за покосившимися заборами, рухнувшие коровники и заброшенные поля...
Для экскурсии по своим владениям березницкий предприниматель Владимир Буторин распахивает дверцы новенького "Мерседеса", который уже сам по себе выбивается из ассоциативного ряда. Белый салон автомобиля с ковриками из белой шерсти выглядит совершенно нереально для сельского быта. Но это не единственный стереотип деревенской жизни, который разбил Владимир Буторин.
Если разобраться, ничего особенного он не делал. Просто доказал, что вести процветающий бизнес с многомиллионным годовым оборотом можно и в деревне. Хотя это не главное. Сельский бизнесмен быстро понял, что для процветания необходимо обустраивать социальное пространство, изменять менталитет крестьян. Начав с решения узких, "тактических" задач (нужны были надежные работники для предприятия), он вскоре значительно расширил сферу деятельности.
"Перестройка мозгов" - процесс длительный, особенно в деревне, но Буторин уверен: крестьяне в конце концов поймут, что можно и нужно жить иначе. "Человек должен видеть перспективу", - говорит предприниматель. И он показал эту перспективу для сельских жителей в Березнике. Уже во многих близлежащих деревнях люди говорят: хотим так же.
Первый барин на деревне
Главным работодателем в Березнике всегда был колхоз (он менял названия и организационно-правовые формы, но на суть это никак не повлияло - колхоз давно приказал долго жить). Перспективы своей жизни березницкий мальчишка Владимир Буторин также в свое время связывал с колхозом. Предел мечтаний - самая почетная должность на селе - личный шофер председателя колхоза. "Я даже придумал, как украшу салон председательского "УАЗика"", - вспоминает Буторин. В колхозе он и работал, правда не шофером, а комсоргом, хотя после службы в армии (в части, расквартированной в Германии) собирался уехать в Новый Уренгой. Нефтяником будущий березницкий предприниматель не стал: пока сводил с лица последствия "дискуссии" на деревенской свадьбе, место заняли.
Самый дорогой для Буторина памятник собственного прошлого - первый построенный в устьянских деревнях спортивный зал (сейчас этот зал оборудован современными тренажерами).
В бизнес Буторин ушел со злости, в начале 90-х. Был конфликт с председателем колхоза, который бесконечные инициативы активного комсорга считал излишними: "Думать надо о надоях, сенокосе и переходящих вымпелах". Для созданного вместе с друзьями кооператива Буторин выбрал несколько необычную для села сферу деятельности - услуги: "Мы копали огороды, строили бани и дома..." Кооператив заработал стартовый капитал и начал расширяться, постепенно прибавив к своим активам картофельные поля, магазин, лесопильный цех. В этой многопрофильности не хватало только продажи водки и спирта (без лишнего лукавства, самый перспективный бизнес на селе), но... "Я принципиально никогда не занимался и не буду заниматься алкогольным бизнесом. Водка губит деревню, да и не только ее", - отрезал Буторин.
Но и без торговли алкоголем Буторин быстро стал самым богатым человеком в округе. Трудно сказать, чем бы все это закончилось, если бы на пилораме не случился пожар. К тому моменту лесопильное производство было основным в структуре буторинского бизнеса. Предприятие сгорело дотла, как вспоминает предприниматель, из-за неисправной электропроводки. За несколько часов, пока бушевал огонь, потеряв все, Владимир Буторин понял главное: жить здесь и быть преуспевающим, когда кругом разруха, очень сложно. "На пожар сбежалась почти вся деревня. Люди стояли и радовались: "Наконец-то этот барин горит, так ему и надо, нечего"... Мне тогда друзья сказали: "Ну что, завтра пойдем в колхоз устраиваться на работу". Я им ответил: "Нет, ребята, завтра мы будем строить новое предприятие, которое станет самым лучшим в районе". И всю ночь чертил план нового административного здания и завода", - вспоминает Буторин. Офисное здание, построенное по тому ночному плану, стоит на небольшой площади с развевающимися на флагштоках флагами "ИП Буторин". За все эти годы в нем поменялась только внутренняя отделка.
Он понял - необходимо изменять менталитет односельчан. Можно было бы, наверное, опуститься на должный, то есть привычный для деревни уровень. Не захотел. Решил, что нужно не себя "опускать", а всех остальных поднимать. Не только создать стабильно работающее предприятие, где бы земляки зарабатывали хорошие деньги, но и повысить условия жизни в деревне, показать перспективу - как можно и нужно жить. Другими словами, дать импульс для качественных изменений в сознании сельчан, чтобы они сами начали действовать, а не ждали, пока кто-то устроит им лучшую жизнь.
Недеревенский бизнес
Сегодня "ИП Буторин" - "градообразующее" предприятие для Березника. Основные направления его бизнеса - лесопереработка и сельское хозяйство. Лесное производство пока занимается только лесозаготовкой и продажей на экспорт круглого леса. Отстроенный тогда, после пожара, лесопильный цех снова сгорел в 2002 году ("Везет мне на пожары", - не без иронии замечает Буторин). Впрочем, ко второму пожару он отнесся философски: "Все равно собирался строить современный завод, теперь для него площадка освободилась". Завод проектной мощностью 300 тыс. кубометров пиломатериалов в год он планирует запустить в следующем году. "Сначала мы решили полностью подготовить сырьевую базу", - поясняет Буторин. В прошлом году предприниматель закупил три лесозаготовительных комплекса, в каждый входит харвестер Volvo (рубит лес) и форвардер Timberjack (вывозит древесину из делянки к дороге), вложив около 3 млн долларов. В этом году собирается приобрести еще один заготовительный комплекс, а также установить в тупике железнодорожной станции, с которой он отправляет лесопродукцию, полностью автоматизированную сортировочную линию.
По уровню внедрения новых технологий "ИП Буторин" может считаться одним из лидеров среди лесопромышленных предприятий Архангельской области. Те же харвестеры и форвардеры - еще достаточно редкое явление для архангельских лесов, ими оснащают свои лесозаготовительные предприятия (и то далеко не все) пока только крупные холдинги - "Титан" (связан с Архангельским ЦБК), "Илим Палп" (контролирует Котласский ЦБК). В принципе, Владимир Буторин, при таких малых объемах (200 тыс. кубометров древесины в год), мог бы и дальше успешно работать с бензопилой, топором и старинным трелевочником. Но березницкий предприниматель сделал ставку на снижение производственных затрат и повышение эффективности, что и позволяют новые технологии. В первую очередь - за счет уменьшения численности работников: штат лесозаготовителей сократился с 92 до 27 человек. Кстати, на новом заводе будут работать не больше 30 человек. В условиях и так не очень занятой деревни новые технологии оборачиваются достаточно серьезной проблемой. Буторин ее решает просто: помогает устроиться на другие лесные предприятия района либо переводит сотрудников в свои же подразделения. В сельскохозяйственный комплекс, например.
Музей для коров
Забрать последнюю уцелевшую ферму развалившегося колхоза Буторина уговаривали несколько лет. Он не решался: слишком проблемным казался бизнес. А потом рискнул: "Я тогда решил, что если сделаю ферму рентабельной, значит, действительно чего-то стою". Ферма была отстроена заново, поставлено шведское оборудование, сауна, стиральные машины-автоматы, сушилки для одежды. "Я тут однажды по радио слышал, что на коров благоприятно классическая музыка действует, удои повышаются. Вот думаю: может, попробовать", - то ли в шутку, то ли всерьез говорит Буторин. Впрочем, и без этого в его животноводческий комплекс сельскохозяйственные начальники ездят, как в музей: в коровниках только паркета не хватает, а животные чистые, сытые и бьют все рекорды по надоям, это большая редкость для архангельских сельхозпредприятий.
То, что производство молока может быть рентабельным, Буторин доказал. Теперь он планирует расширять сельскохозяйственное направление: построить еще одну большую ферму и современный молокозавод, который будет выпускать все виды молочной продукции. Сейчас молоко перерабатывается в соседнем селе на предприятии, где Буторин основной акционер. Этот завод его уже не устраивает, несмотря на то, что и продукция весьма благосклонно принята в Архангельске, и модернизацию оборудования основной акционер проводит регулярно, в частности скоро запускается новая линия по расфасовке молокопродуктов в тетрапакеты с крышкой.
Раньше у предпринимателя было кафе, популярное в селе, но после пожара, в результате которого полностью сгорела школьная столовая, Буторин отдал кафе школе. А в прошлом году продал пекарню, продукция которой славилась на весь район: "Я знал, что ситуация на хлебном рынке изменится - зерно подорожает. В общем, решил избавиться от непрофильного актива".
Кроме того, Буторин - владелец большого охотничьего хозяйства с двумя комфортабельными отелями европейских стандартов, саунами и банями, вертолетной площадкой, импортными снегоходами, горными лыжами. Располагаются отели на месте исчезнувших еще в советские годы деревень. Их именами - "Пентус" и "Высокая" - Буторин назвал свои охотничьи базы. Но это не бизнес: предприниматель создал охотхозяйство (закупил кабанов, нанял профессиональных егерей, собирается строить рыборазводный завод) для друзей, партнеров и высокопоставленных гостей. Министры, генералы, чиновники приезжают в эти места регулярно. Среди местного населения ходят слухи, что в прошлом году был здесь и Президент Путин. Правда, сам Буторин этот факт не подтверждает. Сезон VIP-охоты на этот год уже расписан. "Мне предлагают до 10 тыс. долларов за возможность поохотиться у меня три-четыре дня. Отказываюсь, - говорит Буторин. - Сейчас я точно знаю, кто ко мне приезжает. И VIP знают, что здесь они в полной безопасности. А если сюда можно будет попасть за деньги, т.е. абсолютно свободно, то проконтролировать этот поток я уже не смогу. Либо у меня элитарный охотничий клуб - либо туристический бизнес". Буторин выбрал первое: для бизнеса ему хватает всего остального.
Найти человека
Самым сложным в создании эффективного бизнеса оказалось найти "дееспособный" персонал. Свободных рабочих рук в деревне достаточно, правда к ним обычно "прилагается" пьяная голова. А пьянство Буторин не принимает ни в каком виде. Каждое утро все его работники проходят медосмотр, даже запах "после вчерашнего" - серьезный повод для увольнения (не говоря уже о том, что к работе такой сотрудник не допускается). "В первые годы мы увольняли по 100 человек в месяц, - вспоминает Буторин. - Все почему-то думали, что я шучу. Я не шутил. Потому что ничего, кроме вреда, от пьяного работника нет. На делянке, например, выпили, забыли на ночь слить воду из трактора, ночью мороз - наутро двигателя нет. А ремонт, между прочим, - несколько миллионов рублей. Ну, и будет такое предприятие рентабельным?!"
Впрочем, он не только увольнял пьяниц. Всех желающих отправлял в Вологду кодироваться от пьянства (сам же и оплачивал услуги специалистов, проезд и проживание). Желающих находилось не так много. Народ почему-то был уверен, что, перебрав трудоспособное население Березника, Буторин успокоится и прекратит борьбу с пьянством: кто же у него тогда работать будет? Он действительно перебрал весь Березник, но принципом не поступился. Купил автобусы и стал возить на работу людей из других деревень и поселков. Массовые увольнения рабочих прекратились, хотя и сейчас нельзя сказать, что желающие работать у Буторина стоят в очереди. И это несмотря на то, что зарплаты он платит, по меркам архангельской глубинки, астрономические: лесозаготовитель, например, зарабатывает около тысячи долларов в месяц.
Понятно, что "драконовские" порядки в "ИП Буторин" далеко не всех устраивают, особенно односельчан: мол, выискался тут. Между тем Буторин уверен, что без жесткой дисциплины ничего не будет. У него, кстати, во всех производственных зданиях развешаны плакаты "Качество и дисциплина - залог процветания". И вообще, дисциплиной он, по большому счету, и объясняет свой успех. "Приведу такой пример, - говорит предприниматель. - После покупки харвестеров и форвардеров я старую технику продал соседнему предприятию "Устьялес", туда же помог устроиться ребятам, которые на этой технике работали. Так вот, у меня они одной бригадой заготавливали до 100 кубометров древесины в сутки. В "Устьялесе" те же самые люди, на той же самой технике, почти что в том же самом лесу стали рубить в два раза меньше. Почему?" Для Буторина ответ очевиден: нет жесткой дисциплины. И практика показала, что выбранный предпринимателем инструмент стимулирования персонала правильный. Наверное, ему действительно не оставалось ничего другого, раз народ даже за хорошие деньги не хочет работать. Такая получилась шоковая терапия для деревни. И Буторин надеется, что, может быть, детей сегодняшних его работников уже не придется "гонять палкой", сами будут понимать - нужно работать.
Зачем в деревне архитектор?
В начале Буторин и не думал об "обустройстве социального пространства" в деревне. Просто создавал нормальные условия для работы своих сотрудников (в конце концов, нет ничего сверхъестественного в том, что на лесных делянках стоят чистые теплые бытовки, в ремонтно-механических мастерских и на ферме - сауна и просторные уютные раздевалки). Нужны были трезвые работники - возил кодировать. В общем, все вписывается в логику предпринимателя, заботящегося об эффективности своего бизнеса. Но этого Буторину было недостаточно. В какой-то момент он пришел к выводу, что мало показать, как можно и нужно работать, - необходимо еще и задать иные жизненные стандарты. Кто сказал, что деревня - это обязательно что-то грязное, серое и убогое? Возможно, сказались армейские воспоминания - он служил в немецком заштатном городке, размером чуть больше его родной деревни: "Почему они могут жить нормально, а мы нет?"
В общем, в конце 90-х Владимир Буторин принялся наводить порядок в селе. Начал с малого: выделил доски и краску для строительства заборов около домов, чтобы все было в одном стиле, без "эксклюзивных" покосившихся плетней и не закрывающихся ворот. Разумеется, нашлись противники: "Вот что удумал, забор мне перестраивать! Как хочу, так и живу". Но с Буториным много не поспоришь...
После заборов началась расчистка улиц. Сейчас каждое утро из гаража "ИП Буторин" выезжает машина - зимой убирает снег, летом поливает дорогу. Кроме того, водитель "дорогоуборочного" автомобиля вычищает урны - их в Березнике несколько десятков. Конструкцию урн Буторин подсмотрел в Париже - закрепленные железным прутом два кольца, между кольцами полиэтиленовый мешок: "Ничего сложного, сами можем сделать, только вместо специального пакета я решил использовать мешки из-под муки - в пекарнях их все равно выкидывают". В Березнике давно работают два штатных дворника (летом три), в обязанности которых входит расчищать за 2 тыс. рублей в месяц деревянные пешеходные дорожки, очищать от льда подъезды магазинов и других "присутственных" мест.
По инициативе Буторина в 2000 году в Березнике был создан совет села - общественный орган, который и стал следить за порядком в деревне, а также подкидывать предпринимателю все новые проекты для финансирования (кстати, многие проекты появились после "соцопросов" жителей села, которые активисты совета проводят регулярно). Так с помощью Буторина (он отремонтировал помещения и оплатил учебу мастеров) в деревне появились парикмахерская, швейная и обувная мастерские - чтобы люди не ездили за каждой мелочью в райцентр (около 40 км от деревни). На его же деньги был оборудован физиотерапевтический кабинет (это вызвало недоумение у районных властей: по санитарным нормам, вполне достаточно одного кабинета в районной больнице). Сейчас в совете села строят планы приобрести кардиограф и компьютерный томограф (последний есть далеко не в каждой больнице Архангельска)...
Особенно гордятся активисты совета тем, что "Комплексная программа развития социальной сферы села Березник на 2001-2005 годы" (этот документ - едва ли не самый главный в Березницкой сельской администрации, в которую помимо Березника входят еще три деревни) выполнена почти полностью, осталось только строительство парка, церкви и дома-музея. В этом году в четырех березницких деревнях начала действовать другая программа: каждая семья, в которой рождается ребенок, получает 10 тысяч рублей. Финансирование, разумеется, за счет "ИП Буторин", причем абсолютно неважно - где работают родители. Кстати, и без этого Березник - одна из немногих архангельских деревень, где рождаемость превышает смертность.
"В этом году мы начнем строить новые дома для наших сотрудников. Это будут современные коттеджи со всеми удобствами. Проведем в Березнике водопровод, канализацию с очистными сооружениями", - говорит Буторин.
Кадровая проблема все-таки остается актуальной. Нужны высококвалифицированные специалисты, которых, как справедливо полагает Буторин, после окончания института в деревню заманить очень трудно. "Я пригласил архитектора - летом должна приехать, - продолжает предприниматель. - Она спроектирует новый "генплан" поселка (не только коттеджи), под ее руководством и пойдет строительство. Точнее, архитектор лишь подкорректирует "макет" села, который составят наши березницкие дети. Я давно мечтал, чтобы такой макет появился, чтобы именно дети придумывали, какие дома будут в Березнике, как и где будут располагаться. И вот сейчас, думаю, мечта осуществится. Детям здесь жить и работать".
Принцип 50 на 50
Вопроса "какая часть дохода идет на социальные программы" Буторин ждет: привык, что все об этом спрашивают. Ответ у него готов давно. Правда, вместо цифры он рассказывает историю: "Однажды в конце 90-х я зашел в Москве в небольшую церковь. Поговорил со священником. У меня тогда дела шли неплохо, но я чувствовал, что буксую. Попросил совета. А священник сказал: "Все, что заработаешь, дели пополам. Даже если это будет всего рубль - отдай половину людям". Я попробовал. С тех пор так и живу по принципу 50 на 50". Березницкий предприниматель давно понял, что ему для полного счастья надо. Немного, кстати говоря: "Хороший удобный дом, надежный автомобиль, качественная одежда". Всем этим он свою семью - жену и троих детей - уже давно обеспечил. "У гроба кармана нет", - любит повторять Буторин. И добавляет: "Главное - что останется после тебя". При этом ничуть не рисуясь.
По большому счету, Владимир Буторин заменил местную власть по многим направлениям. Чего стоит, например, созданная им год назад аварийно-спасательная служба: 14 пожарных-спасателей, две пожарные машины, вездеходы на базе автомобиля "Нива-Бронто", катер на воздушной подушке "Хивус" - в общем, снаряжение этого частного отряда много лучше, чем у аналогичных государственных подразделений области. Разумеется, работают буторинские спасатели на всех чрезвычайных ситуациях в Устьянском районе. Власть - сельская администрация, районный глава, областные чиновники - к Буторину относится благосклонно: предприниматель решает кучу социальных проблем, до которых у них руки не дошли бы еще долго. Хотя и ревность была, и упреки. К примеру, Буторину пришлось продать легкий самолет, потому что он слишком раздражал областное начальство ("Самолет этот стоит дешевле иной иномарки - 30 тыс. долларов, а в хозяйстве был весьма полезен: для охраны лесов или для экстремальных медицинских вызовов").
"Меня многие спрашивают, не собираюсь ли я в губернаторы баллотироваться. Пока не собираюсь, - говорит предприниматель. - Нужно сначала порядок в своем районе навести". Сейчас Буторин вынашивает идею "объединения" всех пяти сельских администраций Устьянского района. Для реализации социальных программ (по типу березницких) в этом конгломерате Владимир предложил создать районный социальный фонд. Он посчитал, что если каждое предприятие и каждый предприниматель, занимающиеся в районе лесозаготовкой, будут отчислять в этот фонд по 10 рублей с заготовленного кубометра, наберется несколько миллионов. Идею про 10 рублей коллеги-лесозаготовители пока не восприняли. Точнее, не восприняли ее собственники предприятий, в большинстве своем не имеющие не то что устьянской, но и архангельской прописки. "Вся проблема в том, что собственникам глубоко безразлично, как и чем живут люди, работающие в их лесу. Есть ли в этих поселках свет, расчищены ли в них дороги", - считает Буторин. Но он не теряет надежды: все равно когда-нибудь народ осознает необходимость заниматься пресловутым обустройством социального пространства.
Впрочем, нельзя сказать, что Владимир Буторин полностью одинок в своей социальной деятельности. Многие устьянские предприниматели перенимают его опыт. Да и жители деревень начинают "просыпаться". Все-таки заставил он земляков думать и действовать.
(Эксперт: Северо-Запад, Надежда Брешковская)
Нам бы побольше таких хозяев…
четверг, 14 апреля 2011 г.
Хочешь жить - живи
На самом деле вопрос не в том: хочешь или нет))) А в том, как хочешь…
Всё больше людей готовы уехать жить за пределы города. И мне эта идея очень импонирует. Действительно, дом всё-равно будет больше квартиры. Особенно если пересчитывать квадратные метры за те же деньги. А квадратных метров уже не хватает…
Дом – это возможность спланировать природу и фауну вокруг себя под свой вкус. Создать свой мир. Это возможность дышать чистым воздухом и пить чистую воду.
Это возможность держать детям собаку и не в доме…
В общем на следующей неделе я поеду заниматься вопросами покупки дома. Как-то приспичило)))
Теперь задумался о ремонте и о том, что я там хочу.
Деревенский стиль подойдёт для внутреннего убранства. Двери итак деревянные, а вот окна буду менять. Опять же портить стиль не хочется и пластик ставить не буду. Выход нашелся в интернете – есть компании делающие качественные деревянные окна. По сути качество евроокна, так как стоит стеклопакет, но стиль отделки – дерево.
Самая большая головная боль – наполнение дома мебелью… но до этого еще есть время.
вторник, 2 ноября 2010 г.
Жизнь...
Наши уроки
вторник, 14 апреля 2009 г.
Жизнь преподнесла урок...
Разве можно верить первому впечатлению? Никак нельзя. Жизнь преподносит нам свои уроки.
Лучше верить в возможности людей. Люди преподнесут нам ещё много сюрпризов. Главное, чтобы сюрпризы были хорошими)))
пятница, 20 марта 2009 г.
Выбор. Что мы выбираем?
Натолкнулся в интернете на интерсную информацию:
Вообразите, что вы успешный предприниматель, и вот однажды страшный пожар сжигает фабрику, которая была делом всей вашей жизни, практически до фундамента. Этот пожар обходится вам в $106 миллионов. Страховка покрывает только 30 % убытков. Что бы вы сделали?
Все это произошло с Томасом Эдисоном в 1914 году (сумма ущерба адаптирована современному времени). Эдисон сказал: “Мне 67 лет, но я еще не слишком стар, чтобы начать все с нуля. Мне довелось пройти через множество событий вроде этого”. Затем он незамедлительно начал работы по восстановлению фабрики. В то время, как другие смотрели на этот пожар, как на катастрофу, Эдисон увидел в нем возможность изменить дизайн фабрики.
А что мы видим в трудностях, которые встают на нашем пути? Кричим: “бедный я несчастный”, или видим в этом новые возможности?
Чтобы создать что-то новое, надо определить место для него. А если места заняты? Приходит кризис и рушит то, что не нужно, но мы по какой-либо причине упрямо за это держимся. Освобождается место на котором можно создать что-то принципиально новое, более эффективное, то, что нам необходимо. Мы очень часто упрямимся считая своё решение “единственно правильным”. Но как опредлить: где проходит грань между упорством и упрямством?
Про постановку целей и движение к ним знают наверное все люди. Но почему не все достигают своих целей? Что это: лень, неверие, пофигизм (грубова-то, но факт) или ещё что-то?
Принять решение и выполнить его. Как просто сделать и как просто не сделать…
Завтра ставлю эксперимент: посчитаю сколько я поставил задач и сколько выполнил. Так, ради эксперимента и поразмышлять над своими поступками…
PS
Очень часто спрашивают: где ты нашел всю эту информацию, всё, что знаешь? Где эта найти? А ответ прост: в интернете! Надо только искать! Вот например:
Уроки для начинающих пользователей “компьютер и интернет”. Блог о компьютерах
Поисковые системы Google и Yandex. Что может быть проще))
среда, 11 марта 2009 г.
Не усложнять - второй принцип сталкинга
"Отбрасывать все лишнее - второй принцип искусства сталкинга. Воин ничего не усложняет. Он нацелен на то, чтобы быть простым".
Карлос Кастанеда "Колесо времени".
Суть принципа: Упрощение.
Шел как-то раз Маугли по лесу и увидел слоника, упавшего в яму. Достать слоника Маугли так и не смог, но яму закопал, чтобы другие слоники в нее не попали :).
Рассмотрим принцип в действии.
Лишнее? Прежде чем отбрасывать это самое лишнее, задаем себе вопрос: "Что является лишним?" Ответ на этот вопрос можно дать только исходя из условий конкретной ситуации. Лишнее не может быть чем-то неизменным и постоянным, “лишнее” может быть по отношению к кому-то или чему-то: человеку, ситуации, задаче, цели.
В качестве иллюстрации приведу один анекдот.
Жили-были мыши и все их обижали. Как-то пошли они к мудрому филину и говорят:
- Мудрый филин, помоги советом. Все нас обижают, коты разные, совы. Что нам делать?
Филин подумал и говорит:
- А вы станьте ёжиками. У ёжиков иголки, их никто не обижает.
Мыши обрадовались и побежали домой. Но по дороге одна мышка сказала:
- Как же мы станем ёжиками? - и все побежали обратно, чтобы задать этот вопрос мудрому филину. Прибежав, они спросили:
- Мудрый филин, а как же мы станем ёжиками?
И ответил филин:
- Ребята, вы меня ерундой не грузите. Я стратегией занимаюсь.
Лишнее может проявляться как:
1) Болтливость (многословие, пустословие). "Растекание мыслью по древу" (отступления от темы). Неуместные замечания и комментарии. Путанность речи.
Что это такое, наверное, не нужно объяснять?! Все мы в той или иной мере этим грешим. В разных ситуациях по-разному. У меня бывает словесный понос. У многих (я пока не вышел из их числа) это слова и междометия-паразиты (типа “ну”, “ээ”, “мм”, “аа” и т.д.), иногда пространные комментарии и отвлечения от темы. Вроде бы человек говорит, только смысла в его словах нет – всё пустое…
Одной из практик на отработку этого принципа сталкинга может быть сознательное слежение за своей речью на предмет лишних слов и "растеканий мыслью по древу".
2) Вычурность (склонность к показухе, бахвальство, выпендреж).
Прекрасным примером вычурности может служить отрывок из книги П.С. Таранова "Карманная риторика".
"Что ни думайте и как ни определяйте, но речь - это контактная ситуация между людьми, решающая задачи их общности. Любой поток слов, делаясь нашим обращением к другим, становиться воплощением некоторой задумки, дабы мои принципы, установки, правила, хотения и информационные наполнения могли пересилить или дополнить таковые же в них. Выполнить подобное непросто, ибо заведомо ясно, что тут мы имеем дело с преобразованием: надо все сделать так, чтобы люди частично поступились своим ради моего…"
И так далее, в том же духе. Сама по себе здравая и разумная мысль, но как заумно подана. А ведь говорили старшие товарищи: “будь проще и люди к тебе потянутся”.
3) Стремление к дополнительным ресурсам ("вот если бы у меня было…, тогда бы я смог…").
Именно этой ситуации посвящена пословица "За неимением гербовой, пишут на простой". Смысл прост - не нужно усложнять ситуацию, пытаясь получить доступ к новым ресурсам, не использовав эффективно те, что уже есть (и опять вспоминаю ТРИЗ – сначала ищем бесплатныен материалы, потом в быстром доступе…).
Как частный вариант такого способа усложнять себе жизнь можно привести в пример желание “найти новую, эффективную технику, практику” и т.д.
Само по себе желание учиться, учиться и еще раз учиться в основе своей позитивно. Другое дело, что иногда такое стремление напоминает обжорство: запихать в рот все и сразу, заглотнуть, не пережевывая, и снова откусить кусок знаний, да побольше. Как правило, такое непереваренное знание часто проходит транзитом.
Или еще картина маслом: "куча надкусанных яблок, а мы тянемся за новыми".
Что именно является лишним, определяется скорее чутьем, интуицией, здравым смыслом, нежели рассуждениями. Это что-то вроде хорошего вкуса и чувства меры. Это также, безусловно, опыт и знание.
В значительной мере понимание лишнего связано с пониманием того, что является первостепенным, а что второстепенным, что корень, а что ветви. "Зри в корень" (Козьма Прутков). Понимание сути или стремление к такому пониманию - основа второго принципа сталкинга. Конечно, “суть” должна быть априори.
Так в чем же суть? Что главное? Опять же, исходя из ситуации и целей конкретного человека. А если "по жизни", на мой взгляд, то главное - это безупречность воина.
"Восприимчивость - не самое главное. Главное - это безупречность воина. Для воина самое главное - это обрести целостность самого себя.
"Сказки о силе". Карлос Кастанеда.
И еще. Во всем, что мы делаем необходимо лишь одно - "дух".
"...Я сделал слабую попытку настаивать, объясняя, что фотографии и магнитофонные записи необходимы мне в работе. Дон Хуан сказал, что во всем что мы делаем, по-настоящему необходимо лишь одно - "дух".
- Без духа человек ни на что не годен, - заявил он. - А у тебя его нет. Вот это должно тебя беспокоить, а вовсе не фотографии".
Карлос Кастанеда "Путешествие в Икстлан".
"Не усложнять". Именно об этом пословицы "Бог даст день, даст и пищу" и "Все перемелется, мука будет". В современном народном фольклоре существует присказка "не парься, би хеппи (будь счастлив)". Глубокая и мудрая, кстати, мысль.
В этом контексте под усложнением будем понимать не осознаваемое или слабо осознаваемое стремление соответствовать какому-то образу (увиденному/услышанному/прочитанному/придуманному). Это может касаться ситуации (т.е. "должно быть только так, а не иначе"), это может касаться себя самого или окружающих ("я/он должен вести только так, а не иначе"). Такое стремление можно охарактеризовать словами: нужно, обязательно, необходимо, должен и т.д.
"Хочешь быть счастливым - будь им" (Козьма Прутков). Не хочешь им быть - усложняй себе жизнь.
Как усложнить себе жизнь? Очень просто :-). Два самых простых и популярных способа:
1) Накручивать эмоции, "раздувать из мухи слона", индульгировать (потакать себе в переживаниях).
2) Считать, что:
-
я должен, обязан, не могу (например, не могу ничего сделать);
-
мне следует, надо, необходимо, невозможно, нельзя и т.д.
"Быть простым". По поводу простоты приходят на ум два высказывания: "Простота хуже воровства" и "Все гениальное просто". Здравый смысл подсказывает, что речь в этих высказываниях идет о разной простоте. Она может быть следствием наивности и поверхностного понимания, а может быть результатом глубоких размышлений и большого практического опыта, я думаю, что для нас интерес представляет именно второй случай.
Любопытно отметить следующий момент. Первый и второй принцип сталкинга в совокупности образуют еще один (а может быть, и не один) частный принцип, его можно называть принципом ограниченного сбора информации.
Суть его проста: Для того чтобы разобраться в некотором вопросе, нет никакого смысла искать и собирать по нему всю доступную информацию.
Почему?
Во-первых - сбор всей доступной информации может занять очень много времени и цена затраченного времени может быть не сопоставима с ценностью найденной информации.
Во-вторых - информация не представляет ценности сама по себе, интерес она представляет для решения какой-то задачи, т.е. искать нужно только то, что действительно может помочь решить именно эту задачу, а не вообще все, что хоть как-то относится к интересующему вопросу. Быть эрудитом конечно неплохо, но куда как полезнее действовать и решать конкретные задачи. "Воин живет действием, а не думанием о действии" ("Колесо времени". Карлос Кастанеда).
В-третьих - ориентация и зависимость от внешних/дополнительных ресурсов (выше мы уже касались этого вопроса) пагубна и порочна в своей основе, так как позволяет найти множество внешних причин (оправданий, отговорок), по которым "это не получается сделать, потому что у меня нет того, и/или не хватает этого…"
Воин должен культивировать чувство, что у него есть все необходимое для этого экстравагантного путешествия, которым является его жизнь.
"Колесо времени". Карлос Кастанеда.
В дополнение к вышесказанному хочется привести мудрую мысль Клода Гельвеция:
"Знание некоторых принципов легко возмещает незнание некоторых фактов".
Каких принципов? Принципов пути воина :).
P.S. По поводу практического применения второго принципа сталкинга стоит также заметить, что отбрасывать лишнее - это не только исключать из своей жизни лишние слова, действия, поступки, но также отбрасывать лишние мысли и чувства (паразитные состояния).
Спонсор поста: Сайт Орифлейм Лидера - Харченко Константина - собственный бизнес без начального капитала.
вторник, 3 марта 2009 г.
Движение вперёд
Что двигает нас вперёд? Что нам мешает двигаться?
Сегодня бороздя просторы интернета, встретился с двумя отличными цитатами. У первой автор потерялся по дороге, поэтому привожу её как нашёл:
- Моя жизнь похожа на разбитое зеркало, - посетовал посетитель. - Моя душа запятнана грехом. Есть ли у меня какая-нибудь надежда?
- Да, - ответил Мастер, - можно склеить разбитые куски и стереть все пятна.
- Как?
- Прощением.
- А кого прощать?
- Всех: Жизнь, Бога, соседа - и особенно себя самого.
- Как это сделать?
- Нужно осознать, что никто не виновен. НИКТО.
Когда ты принимаешь, что никто не виноват – так сложилось, становится проще, ты просто идёшь дальше. Определяешь, в каком моменте ты сошел с нужного тебе пути, определяешь новый путь и идёшь дальше. Мы просто находим новые пути, ведь их сотни.
"Люди всегда сваливают вину на силу обстоятельств. Я не верю в силу обстоятельств. В этом мире добивается успеха только тот, кто ищет нужных ему условий и, если не находит, создает их сам"
Джордж Бернард Шоу
Или создаём условия сами. Вот ещё из подсмотренного сегодня:
Успех состоит в том, чтобы подняться на ноги на один раз больше, чем тебе доведется упасть...
Если не искать причины, а искать способы – жить становиться легче, и достигая желаемого, получаешь истинное удовольствие.
Спонсор поста: пансионаты крыма. Скоро лето, и настала пора думать о своём отдыхе. Хотя… отдыхать в пансионатах можно круглый год.
воскресенье, 22 февраля 2009 г.
Зачем ты живешь
Вспомнил тренера и её слова: "надо жить исходя из позиции авторства..." Да, или ты живешь или "тебя живут"...
А ваше мнение о ролике? Вы согласны с ним?
PS
Кстати, очень многие люди для создания своего бизнеса ищут возможности "достать деньги". Вариантов множество. Для интересующихся предлагаю поискать информацию о кредитование бизнеса через интернет. Для принятия решения надо собрать максимум информации. Иначе можно получить жутко отрицательный результат. Желательно составить финансовый план работ с учетом всех платежей, в том числе возврата кредитных или заемных денежных средств.
суббота, 14 февраля 2009 г.
Отношение к жизни.
Я всем доволен...
И
... я хочу БОЛЬШЕГО!
Это так просто "быть благодарным" своей жизни за все, что она тебе дала. Но так ли часто мы благадорим её? Очень много людей недовольны своей судьбой. А что они делают, чтобы изменть что-то в своей жизни? Ответ каждый даст сам - это будет честный "личный" ответ.
Я понял, что в первую очередь надо принять свою жизнь такой, какая она есть - в ней так много прекрасных моментов. Да, они уже прошли, но память о них согревает душу. Все трудности, которые выпали мне, помогли мне развиваться, двигаться в перед. Да, я очень благодарен свой жизни, за все, что мне выпало пережить.
Теперь я пошел дальше. К новым свершениям, новым вершинам. Но в голове уже совсем другое - ощущение радости бытия. Это так легко быть счастливым - просто чувствовать себя таким. Это так легко быть успешным - просто поверить, что ты такой уже есть! И всегда им был, но почему-то не верил в себя.
У людей занимающихся "развитием личности" (да продлятся их дни:) есть такой термин "привычная картина мира" (ПКМ) - это о наших ограничениях... Только почувствовав себя счастливым, ты понимаешь, что мир на самом длеле другой - он благоволит тебе. В нем миллион возможностей и множество дорог. Ты выбираешь по какой дороге пойдешь. Но не так важно по какой дороге ты идешь - важно КУДА!
Как говорили раньше: "все дороги идут в Рим". Твои дороги ведут туда, куда ты идёшь.
У тебя есть цель, конечная цель твоего путешествия? Тогда иди. Просто сделай первый шаг и иди.
Я уже писал раньше:
Энергия твоей цели - это сила желания достичь её! Кто-то отстраненно мечтает, а кто-то страстно хочет осуществить свою мечту. Сила желания - это огромная энергия. Это наша внутренняя сила, а что может быть сильнее нас самих, особеннно, если мы верим в себя?
До встречи на дороге...
воскресенье, 18 января 2009 г.
Поиск стимулов
У Ницше (немецкий философ) можно прочесть:
«Человек может выдержать любое "что", если у него есть достаточно большое "зачем"».
Можно побудить себя на совершение великих дел только имея большие волнующие себя мечты. Это «зачем» должно поднимать и воодушевлять. Оно должно быть достаточно большим, чтобы вести вперед.
Самая лучшая мотивация – это самомотивация. Когда человек говорит: «Я хочу, чтобы появился кто-то и направил меня в нужное русло» - у него никогда не будет этого большого "зачем". Вдруг не найдётся человек, который направит тебя? Что тогда?
А давайте так: попробуем написать свои желания. А слабо с течении 3 минут скорогворокой перечислять всё, чего хочется достичь или получить. Попробуем?